近年来,朝阳县支行紧紧围绕总行“再造一个农业银行”战略目标,不断完善各项考核机制,个人金融条线业务发展势头良好。 (一)完善考核机制,明确营销目标。 朝阳县支行抢先抓早,每季度根据市行下发考核方案以及当前各项指标完成情况,制定有针对性的考核机制有效促进各网点业务经营稳步提升。 (二)强化专业培训,提升营销能力。 朝阳县支行高度重视员工能力培养,认真组织员工参总省市行开展的各项专业培训,不断加强对员工新理念、新产品的传导。根据本行业务经营情况,不定期对短板产品进行针对性讲解。网点员工晨夕会持续开展情景演练,营销能力逐步增强。 (三)科技理念先行,再造线上农行 充分利用掌银、DCRM、营销宝等线上技术支持,牢固树立“以客户为中心”的营销理念,拉近客户“一对一”营销,为客户提供不间断金融服务,客户体验逐步升级,对该行的认可度大幅提升。同时,该行充分利用系统提供的营销数据,及时发现差距,找不足,补短板。
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