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—山东招金集团有限公司董事长、党委书记路东尚谈应对挑战 “微利时代”，黄金矿业的新发展红利在哪里？ 10月22日，在2014中国国际矿业大会矿业发展高层论坛上，山东招金集团有限公司董事长、党委书记路东尚发表演讲时认为，尽快释放管理变革的红利、科技创新的红利、产融结合的红利、投资运营的红利、产业整合的红利，才能在新一轮的矿业洗牌期，实现可持续发展。 “微利时代”的严峻考验 全球矿业市场持续低迷，矿产品价格不断下跌。 据路东尚介绍，2011年至2013年，每克黄金的市场价格下跌了50多元，克金综合生产成本却增加了30多元，这“一降一升”导致我国黄金矿业销售利润率由10.47%，迅速下滑至4.67%，利润同比大幅下跌60%，结束了连续11年的增长。 同时，国外黄金巨头，如巴里克、纽蒙特等企业，利润总额也持续下降，市值缩水严重，甚至一些黄金企业已经处于亏损状态。可以说，目前，整个黄金矿业进入了“微利时代”。 “微利时代”下，黄金矿业面临着多重压力与挑战。 路东尚认为，当前黄金矿业面临着融资能力、企业增长质量、风控能力、安全环保等四方面的严峻考验。 他说：“过去10多年，整个行业"跑马圈地"、资源并购，导致整个黄金行业出现负债率较高，融资压力增大，财务成本增高等现实问题。在"微利时代"，要思考如何找到钱，找到更便宜的资金，降低财务成本，保持良好的现金流。” 对于转变发展方式，提升发展质量，路东尚提出，“重生产轻管理、重产量轻质量、重规模轻效益”的粗放式增长方式已经难以为继，要提高赢利能力，更多要依靠优化现金流、管理创新、技术创新等内在动力。 在谈及面临的挑战时，路东尚认为，目前比较突出的是投资、价格和发展环境三大风险。 同时，在新一轮改革中，黄金已被纳入资源税征收范围，环境保护费改税等政策以及新环保法、新安全生产法等法律已开始实施，黄金矿业安全环保的压力和由此产生的代价会越来越高。 释放新红利 在路东尚看来，我国作为第一产金大国的背后，是大而不强，是以浪费资源和破坏环境为代价的不可持续的发展模式。“微利时代”下，市场倒逼转型升级，必须寻找新的发展红利。 首先是管理变革的红利，也就是说，在生产成本上挖潜增效的空间依然很大，要围绕工程管理、物流采购、人均创利等方面，实施对标管理和精细化管理。 我国黄金资源禀赋差，复杂难处理资源多，回收率低的技术难题长期没有得到根本解决，这就为科技创新提供了巨大空间。路东尚说：“这是未来黄金矿业依靠科技创新、培育新经济增长点的关键所在。同样，选矿尾矿、氰化尾渣中有价金属、非金属的综合回收和分离技术也迫切需要解决，真正做到"吃干榨净"，实现产业链、产品链的延伸，才能进一步挖掘新的经济增长点。” 如何挖掘产融结合的红利，路东尚说：“我们创新融资工具，用黄金租赁替代流动贷款，资金成本控制在5.4%左右，年节省支出3000万元以上；创新融资方式，发行中期票据、信托融资、公司债等共计54亿元，较同期贷款下降10%，企业贷款结构基本趋于合理；打造融资平台，通过打造矿业基金、财务公司、期货公司等金融平台，发行基金产品、理财产品；探索新型融资方式，积极研究国外融资、金属融资、保险社保资金利用，以及基金的发展和应用等新方式、新渠道，募集低成本资金。” 对于如何寻找投资运营方面的红利，路东尚表示，应将优势的资本、人员、政策等要素向骨干企业聚集，以增强投资的集中度；对微利企业充分放权，搞活经营机制，并且加快低效资产的处置速度，优化现金流；严格项目的可行性研究，抓好设计、施工、验收三大关口，坚决做到“反复优化、严格审查、建设不完、优化不停”，持续降低工程投入，提高投资回报率。 金价下跌，对于黄金矿业来说，既是挑战，也是兼并重组和资源整合的难得机遇。路东尚建议，要探索产业整合的红利，从国家战略层面出台政策，鼓励矿业企业“走出去”，获取优质资源；同时，加快行业内部战略联盟，推进物资设备采购、工程施工、科研创新、收购兼并、海外扩张等领域合作，实现抱团取暖、组团出海、共赢发展。 我们因梦想而伟大，所有的成功者都是大梦想家：在冬夜的火堆旁，在阴天的雨雾中，梦想着未来。有些人让梦想悄然绝灭，有些人则细心培育、维护，直到它安然度过困境，迎来光明和希望，而光明和希望总是降临在那些真心相信梦想一定会成真的人身上-威尔逊 |
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