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高福波:推进天治基金市场化
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-3-17 10:04:51
天治基金管理有限公司,是吉林省实力雄厚的非银行金融机构——吉林省信托投资有限责任公司控股的基金公司,已成为基金业冉冉升起的新星。近日,针对天治基金的现状及未来发展前景,本报记者采访了吉林信托投资有限责任公司董事长、党委书记高福波先生。 

  问:请高总先介绍一下吉林信托的基本情况? 

  答:吉林信托目前是东北地区规模最大的信托公司,经营管理科学,资产质量优良,业务领域宽泛。在金融业大发展的背景下,我们希望公司的各项业务能够抓住机遇,有所作为。吉林信托是天冶基金的控股股东,加大支持力度,推动其市场化运作、抓住资本市场快速发展的机遇,把基金公司做大做强。 

  问:推动天治基金加快市场化运作步伐主要基于哪些考虑? 

  答:一是实现管理技术、资金规模、产品创新等方面的跨越式发展。同时,我想特别强调的是,强化天治基金的市场化机制,绝不是急功近利;而是立足长远发展,通过真正的资源投入、资源优化、转变机制、引进人才等手段,提升公司核心竞争力,尽快帮助其做大做强。 

  二是适应市场竞争、提高产品创新水平。面对我国证券市场有史以来最大的发展机遇,我们能否在理财市场中占据一席之地,将主要取决于我们融入市场的程度,取决于我们内部市场化水平,取决于我们是否具有核心竞争力。 

  问:推动天治基金加快市场化运作步伐有那些的具体措施? 

  答:我想天治基金市场化运作是一个系统工程。首先是股权结构市场化。在过去的五年时间我们已经迈出了坚实的第一步。同时,也意识到,仅仅依靠自身的力量不足以支持公司迅猛的发展速度。目前,我们正在积极寻求外资战略投资人,希望在扩大公司资本规模的同时,引入欧美资产管理业务成熟的投资理念、产品开发能力和先进的管理模式。 

  二是人才培养机制市场化。天治基金以自主培养为主,摸索出一套适用于自身的人才培养体系,保证了公司人才队伍的稳定性。三是薪酬体制市场化。以岗定薪,按绩、按能取酬,薪酬制度坚持价值导向、能力导向、绩效导向和市场导向,适当加大工资浮动比重,加大人才激励的力度,将薪酬与业绩考核挂钩,加大考核兑现的力度。四是经营管理市场化。要准确把握对市场运行特点和未来趋势,根据客户的不同需求,设计具有不同风险水平和投资偏好的基金产品,体现出我们的产品不同于其他基金的独特之处。 

  问:能否描述一下未来5年的发展远景? 

  答:天治基金的发展目标是:提升管理业绩、塑造公司品牌、扩大管理规模、获取可观收益。公司将进一步加大对天治基金管理公司的支持力度,促进其规范发展,积极吸收海外投资者,引入新的投资理念和先进管理模式,注重现代投资(爱股,行情,资讯)理念的完善,进一步优化管理流程,逐步打造有自己特色的个性化基金品种和公司品牌,在做专做优的基础上,扩大基金管理规模,争取在三年时间内进入国内大型基金公司行列。

 
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