工行吕梁分行强化过程控制加强运营风险管理
2012-3-12 21:19:08 文章来源:本站原创 作者:谢允宏
工行吕梁分行主动适应内外部风险变化和监管要求,建立全行统一集中式科学风险管理体系,不断强化风险管理手段,进一步提高风险管理水平。 一是积极开展运营质量提升主题活动。近年来接连开展了“运行质量创优百日竞赛”和“业务运营质量提升”等主题活动,通过岗位培训、技能竞赛、重点帮扶、考核评优等措施,有效推动了业务操作规范化、标准化建设,缩短了改革磨合期。 二是建立多元化风险信息反馈机制。及时总结风险核查、业务授权、集中审核过程中发现的风险事件和不规范行为,进行定期风险提示和专项分析,建立及时、多样的风险分析通报渠道,增强了各级管理人员对风险事件的关注度和管理工作的快速反应能力。 三是落实“换手核查”机制。由内控管理部门牵头,组建了专门的核查队伍,对风险事件实行分类、分级核查,提高了风险识别的精准度,实现了对风险事件的核查、确认、整改、责任认定和处罚的一体化管理,加大了风险管控力度和整改效果。 四是建立运营风险联动管理机制。核查发现的重大风险隐患、典型风险事件,通过市分行风险管理委员会、案防分析会等进行研究、通报,推动了各部门、各层级风险管理职责的深入落实。
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