为扎实推进三季度全面工作，确保完成全年目标任务，2013年7月2日，工行湖南怀化辰溪支行组织召开行务扩大会议。会议就“双过半”各项工作任务完成情况进行了总结分析，对三季度的各项工作进行了安排部署，并提出相关工作措施。　　

　　一、坚定树立全员营销的经营理念，加大对优质客户群体的拓展力度，全力推动两项存款稳步增长。一是认真开好两项存款分析会，摸清原因，找出办法，尽快缩短同业差距；二是迅速启动青年员工营销小分队竞赛活动，主管行长负责组织实施，工会、各部门全力配合；三是严格执行大额存款跨行支付审批制度，凡跨行支付50万元以上的，必须经主管行长审批；四是坚持营销成果每日通报制度，每日晨会公布员工的营销成绩，营造你追我赶的良好氛围；五是进一步加强客户经理的管理，要求对其名单制管理下的优质客户年存款增长必须在10%以上；六是抓好工资代发工作，主要挖转财政外一些工资代发单位。　　

　　二、加快优质信贷投放进度，强化基础管理，提高资产质量。一是在7月中旬，争取对已进入流程审批程序的辰溪华盛工程公司2000万元小企业流动资金贷款发放到位；二是加快香榭丽都、大千锦秀三期房屋按揭贷款的营销进度；三是及时跟进营销城南开发项目和高铁开工项目；四是建立健全贷后管理台帐，定期或不定期抽查和走访客户，了解客户的基本情况，做好资金监测，确保抵、质押物真实有效和资金及时归行；五是加强对有贷户企业天盛沙业的资金监控，今后凡在我行的信贷客户资金支付，必须经信贷客户经理审批。　　

　　三、加大对不良贷款的清收处置力度，确保2户不良贷款年内清收转化完毕。前段时间，在对华荣硅业、米文杰等不良贷款法院起诉上取得了一定成效，但没有突破性进展，后续工作，至少每周与法院进行一次沟通，保持联系，及时采取应对措施。　　

　　四、进一步强化执行力建设，确保各项目标任务落到实处。一是坚持考核问责制，建立健全层层问责的工作机制，用制度和办法管人，让员工明白分配的任务没有价钱可讲；二是坚持有为即有位的原则，对全年各项任务完成差距较大的，又没有合理解释的员工进行有效的岗位调整；三是改进工作作风，严格执行制度和规范化管理。　　

　　五、加强优质文明服务工作管理，不断提升良好的社会形象。一是积极开展岗位练兵和业务技能训练，提高员工业务技能和业务处理速度；二是落实各项服务工作措施，定期进行客户走访、回访，强化大堂引导服务意识，提高柜面服务效率；三加快新业务的推广使用，抢占市场份额，提高网点核心竞争力。　　

　　六、抓案件防范工作，降低风险暴露水平。强调落实总行今年确定的6个风险防治重点，降低风险暴露水平，加强党风廉政建设和案件防范工作的“两个责任制”。做好人民银行的反洗钱评估工作，确保稳健运行。