工行陕西咸阳渭阳西路支行坚持上级分行“打造团队、扭住存款、紧抓创新、用准资源、严控风险、转变作风”的工作思路，围绕年度工作目标，认真分析前三季度工作情况，指出亮点指标、好的做法，全力布置四季度各项业务稳定运行。该行在三季度工作中措施得当全员奋斗、逆势而上、积极行动，成功克服支行短板指标储蓄存款，实现与目标任务的零差距。　　

在经营管理中，该行采取“分析明确储蓄存款重要地位，统一思想战线；加强工作责任分解目标任务，鼓励全员参与；强调源头性储蓄存款的竞争，加强扩户增存；加强储蓄与理财的良性互动，做好承接转化；强化支行服务品质全面提升，守阵地迎客户；制定支行储蓄专项考核制度，加大奖罚力度”等措施，全面激发员工积极配合行动，努力营造争业绩、创收益、共分享的工作氛围，实现个人目标和组织目标相统一.。要求以存量客户挖潜为基础，以增开新户为源头，全力做好储蓄存款稳步增加，激发员工的积极性和执行力。充分发挥员工的主观能动作用，鼓励员工充分利用各方面社会资源，积极配合开展增存揽存工作，为完成年度储蓄存款的打基础。　　

在全员强势营销的基础上，该行持续加强柜面分流、减少客户等候时长等工作。做到大堂经理值班无缝隙制定；实时培训学习，提升业务技能，缩短业务办理时长；提升全行服务品质，提高客户满意度。让客户业务办的舒心，存款放的安心，创造优质服务环境，为支行牢牢守住阵地。