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自我剖析转观念，明确目标抓赶超。会议认真传达了省、市分行关于旺季大会战相关精神，并对2014年一季度的经营过程和业绩进行了认真回顾和总结，在充分肯定成绩的同时，自我剖析，查找本行在经营过程中存在的不足和缺失，要求全体员工进一步转变思想观念，积极奋进抓赶超。 贯彻考核方案，积极推动存款及各项业务发展。一是认真组织员工学习该行结合上级行考核目标的变化进一步完善后的绩效考核方案。该方案针对本行一季度经营成果的薄弱环节，对本行相关内容的任务指标进行调整，使奖罚兑现更加明确；二是要求加大对重点项目和信息跟踪力度；三是要求认真落实“薪火行动”，积极进行代发工资户的营销与挖转；四是完善抓存措施，多途径深挖存款；五是扩大营销半径，积极向农村市场延伸，积极开展跨区域营销。 加强小分队建设，增强营销效果。进一步加大工作力度，强化对优质客户的积极跟进，确保存款工作的效果更加显著；继续加强个贷营销，扩大效益增长点。深化与开发商、目标客户的联系，促进资产业务量值并举发展。 强化执行力，确保工作效率。强化责任意识，坚决认真贯彻执行省、市行长会议及存款会议精神，进一步转变观念，调整思路，突出质量和效益，围绕两项存款这个中心积极开展工作。通过加强执行力建设，打破旧习惯，使员工执行意识更加增强，部门之间协调与配合更加紧密，确保工作效率。 强化服务工作，提升形象促发展。积极构建先进的服务，认真抓好服务工作。坚持行长大堂值班制度，强化大堂的管理；完善资源配置，围绕效益开展工作。会议认真组织全体员工学习了新制定的“服务明星”评选实施细则，要求进一步提高服务意识，规范服务行为，提升社会形象，强化“内功”，提升“软实力”，促进存款增长及各项工作顺利开展。 |
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