建行湖南省分行营业部本部结合部门实际情况和业务发展状况,不断完善各项措施,提升公司条线基础管理水平。 一、加强制度学习,提升风险防范意识。通过每周一学,明确信贷业务操作规范,加强操作水平,让员工做到原则在心中,坚决不触犯底线。在文件学习的同时,辅以相关案例与审计下发的问题清单,通过案例来加深各项规章制度,更有效的将理论转化为实际,详细分析问题及风险产生的原因,并对照审计下发的问题清单加以借鉴学习,防范风险的发生。 二、做好客户选择,严格控制客户准入。面对业务发展的压力,要求公司客户经理不能盲目拓展客户,对于客户的筛选,要谨遵“四看”原则:看客户的人品,看客户的产品和能力,看客户的押品,看客户的现金流和盈利水品。只有严格执行上述标准条件,才能选择优质的客户,从源头上控制风险,为后续信贷工作的开展打下坚实的基础,夯实双基管理。 三、执行规定动作,持续关注客户发展。时刻跟踪关注客户的经营发展变化,按规定要求对客户进行现场和非现场的检查,根据实际情况定期撰写信贷资产检查报告,及时反映客户潜在的经营和财务风险,及早识别和掌控风险,对问题做到早发现、早决策、早处理,强化合规意识、底线意识和责任意识,并结合营业部提出的信贷经营管理“自我反省”二十问的内容,根据贷前、贷中、贷后不同阶段的职责,严格执行规定动作,提升信贷资产质量和双基管理水平。 四、加强队伍管理,守住职业道德底线。要求公司客户经理,不仅要做好客户服务工作,满足客户的各项金融需求,更要摆正自己的位置和立场,坚守道德底线和廉洁从业原则,在发展业务的同时,不断加强自身管理,提高信贷资产质量。 |
|
||
|