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一、提高认识，加强领导，抓好教育，搞好群防群治 保卫工作是做好银行其他业务工作的前提和条件。要从保护职工生命和国家财产安全的高度充分认识做好安全保卫工作的重要性和紧迫性，切实把安全保卫工作作为头等大事来抓。组织、动员全体员工都来重视、支持安全保卫工作，把安全保卫工作做为常态化管理，同员工的年终考评相结合。切实加强对安全保卫工作的领导，各部门经理及二级支行长负责这项工作，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，实行“一票否决制”。 二、学习安全保卫制度，严格用制度管人管事 各项规章制度林林总总，不可谓不全，处罚不可谓不严厉，但是好多制度在许多员工看来只是墙上的制度，并没有很好的予以落实，规范自已的行为。所以要组织员工进行安全保卫十项制度的学习，各部门、二级支行每月组织一次，支行每季度一次，分管领导每半年一次，主要领导一年一次组织全行员工学习。要进一步提高制度执行力，堵塞管理漏洞，促使制度覆盖到业务经营和管理的各个环节和各个层面是十分重要的。一切要用制度落实责任，用制度说话。 三、认真落实安全保卫和综合治理责任制，分工明确，责任到人 一是竖立每位员工有强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，己不劳心。 二是部门经理及二级支行行长为安全保卫工作的第一责任人，并进一步做好网点安全员轮值工作，安全员负责做好本网点的安全检查及组织应急预案等工作。 三是加强各项内控制度落实情况的后续跟踪和监督工作，对于严重违反内控制度的要严厉予以处理，要让每一位违章违纪的员工付出沉重的代价，让其有切身之痛，真正做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，安全无事故。 四、加强保卫队伍建设，提高保卫人员的文化业务素质 一是加强对安全人员的安全培训，重点进行技能、计算机、银行支付方式及金融保卫业务培训，由省、市银行有计划、分期分批进行；二是要求安全人员勤奋学习，努力掌握现代科学知识和技能，熟练掌握现代技防设备。三是购置必要的训练器材，进行岗位练兵，不断增强他们的身体素质；四是应经常组织保卫工作者和安全员进行防暴演练和实弹射击，提高他们的防暴能力，使他们能熟练掌握使用现有武器装备，随时应付突发事件。 |
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