2020年9月7日，我作为一名新员工观看了田国立董事长的“与时奋进，拥抱新金融”专题授课。直播期间，田国立董事长带领我们新员工回顾了建行辉煌的历史成就，也为我们总结了现阶段金融业和银行业发展中存在的各项问题，更为我们新员工的职业发展路线提出了建议。此次田董事长的讲话，不仅仅是对建行和金融业的总结，也是对每一位新行员职业生涯的指南，对每一位踌躇满志的建行新人具有十分重要的指导意义。田董事长的讲话，内涵深刻、催人奋进，将金融与现实紧密的联系在了一起，使得我对自己的职业生涯路线有了更清晰的规划，我也将董事长的授课内容进行了学习总结，主要包括以下四个方面。
一是当今时代建行所处的位置。会议之初董事长就提出银行属于金融业，要将金融和现实紧密融合在一起。要知道建行在当今全世界所处的位置，就要了解建行的业绩指标以及市场表现。在2019年主要财务指标表现中显示，2019年建行不断夯实发展基础，资产负债实现较快增长，在保持风险总体可控的前提下保持关键业绩指标同行业领先，其中ROA1.11%，ROE13.18%，资本充足率13.75%，均位居四大行第一；不良率1.42%，拨备覆盖率227%，均位居四大行第二；总资产、经营收入、净利润和净手续费收入均处于较高地位。可以说建行是当之无愧国有大行，肩负着金融业巨大的使命。
二是当今时代建行所面临的问题以及新员工所面临的挑战。现阶段建行已经进入“第二曲线”，曾经我们的战略是服务于20%的头部企业，获得80%的收益，这是一个很好的战略，但问题是那些中小微企业没有人提供服务了，在农村甚至连基本的存取款功能都没有。这些年来国家的大量资金都被卷进了房地产行业，这对一个国家来说是有很大风险性的。日本在80年代末90年代初房地产行业泡沫破灭，美国2008年的金融危机，都是很好的例子。所以董事长说伟大的思想家的思考是要穿越历史周期的，金融本质上是一个社会科学，会引发一系列社会不稳定问题，同时金融也是社会流动的血脉。而且现在阿里巴巴、微信、京东以及各种P2P等互联网公司的跨境竞争使得我们银行面临着前所未有的挑战，因此这届新行员可以说是选择了一个最特殊的时期进入了银行业，挑战很多的同时也隐藏着无限的机遇。
三是当今时代建行的应对举措。“兵来将挡，水来土掩”，也正是这时“新金融战略”被提了出来，“新金融”所具有的属性是科技性、共享性和普惠性。对于中小微企业和农村地区的服务问题，建行提出了“普惠金融”战略，在降低不良率的同时占有了大量的市场；对于房地产这个未知数，建行将思维方式从“要买房，到建行”逐步转向“要租房，到建行”，在中国租售比约为1：700，长租即长住，长住即安家，因此建行立足打造一种5-10年的租房策略，让每一位客户住的安心。同时建行大力发展“金融科技”战略，确保在信息科技高速发展的今天不掉队，努力转变思维方式。
四是对新员工的建议与要求。田董事长提出“凡是想吃独食的，最后都会画地为牢”，要转变思维方式，重修金融的水利工程，切记不要把所有的希望都寄托到关系上，建行会为每一位青年员工打造一个公正的平台。在工作之余要多读书，多运动，要坚持长期锻炼，保证每天都有一个好的精气神，思想要积极向上，即便工作年限长久了也要“永葆青春”，精神面貌就是一个人最好的名片。
此次授课内容充实、鲜活生动，我深受启发，也增强了自己的使命感和责任感，既要干好手头的每一项业务，也要拥有大局意识，时刻关注和践行行里的发展方向，把行动和精力统一到工作的各项任务当中来。