历时781天，从2019年8月30日十堰金方贸易公司贷款逾期形成不良贷款1900万元，到2021年10月21日，现金全额清收十堰金方贸易不良贷款本息2248万元，十堰分行咬下这块最难啃的“硬骨头”。　　

一、以党建引领全局，精心部署清收工作　　

十堰市分行党委认真学习总行和省分行要求，坚持“新官要理好旧账”的发展思路，充分发扬“一任接着一任干”的优良传统，强化思想政治责任，主动担当作为，坚决打赢不良贷款“清零”攻坚战。一是坚持党建引领思想，凝聚发展新合力。面对不良贷款对业务高质量发展产生的消极情绪影响，市分行党委结合学习十九大精神和党史学习教育，引导全行上下提高思想政治觉悟，消除畏难情绪、等靠思想。市分行党委书记、行长刘舸同志多次亲自召开不良贷款清收专题工作会议，督办不良贷款处置进度，强调不良贷款在经营绩效考核的影响程度，号召全行上下树立危机意识、紧迫意识、担当意识，扭转了干部职工的负面情绪，为统一全行步调，转换发展思路，为打赢不良贷款攻坚战奠定思想根基。二是强化组织领导，落实责任担当。成立不良贷款清收小组，建立市县两级联动清收工作制，细化责任分工、明确工作职责，为清收不良贷款发出动员令、排出任务书、定出时间表，做到清收重担全行担、人人皆是主力军，把清收压力传导至最末端。三是强化督导检查，推动清收工作落实。形成巡查工作制，安排市分行纪委组成专班，定时定点深入支行开展不良贷款督导检查工作，推动清收工作进展的同时及时收集开展不良贷款清收工作遇到的痛点与难点。适时开展清收工作推进会，指导支行解决清收工作的矛盾与堵点，针对金方公司不良贷款的特殊情况，制定专项的贷款风险化解方案。　　

二、以问题为导向，多措并举实现清收目标　　

根据本笔不良贷款具体情况，紧密跟踪企业的人、财、物，不断优化不良贷款清收方案，以咬定“清收”不放松的决心，始终不渝地打好不良贷款“清零”攻坚战。一是优化不良贷款清收工作体制机制。根据本笔贷款主体在市区，押品在县域的情况，市分行形成了分管行长牵头，市分行信贷与风险管理部承担清收的组织协调工作，市分行营业部承担清收的主体工作，房县支行承担清收协调工作的工作机制，明确清收工作职责分工、工作流程、人员配置和衔接运转制度，做到了内外联动、上下贯通、左右协同、前后衔接，构建了科学规范、运行高效的清收工作体制机制。二是强化高层协商加快清收进程。把赢得地方政府支持作为清降不良贷款的重要切入点，多次向市县级党委政府主要领导专题汇报不良贷款详细情况，形成清收合力，以精准服务党和政府政策和重大决策赢得政府高度重视和关心，夯实银政互惠合作的基础，借助政府力量化解不良贷款风险。三是利用法律武器保障我行权益。借助司法力量，通过依法诉讼，根据法院判决申请执行等程序，持续公关，全力推进资产处置进程。以资产变现、债权转让、引入第三方注资、推动股权改造等多种方式保障我行资产不受损失。　　

下一步，十堰分行将借本次不良贷款工作，认真总结教训，树立可持续发展思想认识，弘扬“发展是大局、合规是职责、风控是能力”理念，教育全行员工遵守市场规律、锤炼作战能力、服务发展大局，确保另外到年底前全市农发行不良贷款清零的任务完成，为全行高质量可持续发展提供保障。（陈丽丽毕瑶）