(靖宇农商行刘娜 18日讯)为了进一步提升财务管理水平,靖宇农商行紧紧围绕省联社“改革化险,提质增效”战略目标,强化财务人员队伍素质,充分发挥财务管理职能,持续推进财务精细化管理进程,总体呈现出“三个转变”。 管理职能转变。财务部门向“大财务”升级,由高管人员直接管理。针对财务部门作为数据归口部门但作用发挥不充分的问题,全面强化部门职能。不仅要能测算,还要能分析、预测,为经营决策给出专业意见。强化成本核算意识,严格管控各类开支,对于超预算、超标准的支出有一票否决权。发挥文化建设作用,引导全行形成勤俭节约风气,提高全员节支意识。 管理重心转变。以指标优化为侧重点,全面开展资产负债结构、成本收入、产品结构等经营指标的监测、统计和分析,对低成本资金占比、成本收入比、流动性指标按日、按周监测、分析、预测和报告,为经营决策提供科学、可靠、及时的依据,实现财务管理由事后管理向过程管理转变。 |
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