2. 低估随着规模化而产生的复杂性。有人认为，规模扩大将使你能够把固定成本摊薄在更多营收上，而且经营开支占营收的百分比也将降低。产生上述错误观点也是情理之中的。但不要忘记，随着你的规模扩大一倍，你很可能并非恰好做同样的事情而只是次数是原来的两倍。你可能会面对不同的市场、客户、销售渠道等等。 譬如，汽车及电脑制造商常常认为(这个观点广为人知)，他们将在各个不同的产品线上共用一些部件，然后却为某特定型号的产品对部件进行“优化”。一旦出现这种情况，部件通用性的好处就迅速消失了。

　　3. 高估伴随规模扩大而获得的谈判话语权提升。任何时候你看到把“临界数量”(critical mass)一词作为推行一项策略性措施的正当理由时，请小心谨慎。对于那些公司内部人士来说，规模扩大一倍或两倍感觉仿佛就是一个真正的成就，但外界可能没有注意到这点。如果你在行业中仍然只是个小不点，那么规模扩大一倍或两倍不会在采购、定价或其他谈判力方面给你太大帮助。