6. 不考虑所有选项。各大公司都面临业绩增长这个必须履行的责任。幸存下来的公司是那些被客户记住而且得到回报的公司。但是，有时候，最好还是放弃某些增长的愿景，因为那只是浪费金钱。更难以作出抉择的是，有时最好还是尽早把业务出售给别家公司。最好还是以较高的估值出售变现，而不是坚持下去令公司渐渐失去价值。

　　7.支付的并购价格太高.当然，你并不需要我来告诉你这点。公司并购时通常支付过高价格，关于这个事实早有大量信息可以作为佐证。记住，三分之二的大型并购交易都减计了收购公司的价值。你打算如何逆反这一趋势呢？

　　引用另一位管理界传奇人物、英特尔公司前首席执行官(Intel)安迪·格鲁夫(Andy Grove)的话说：

　　糟糕的公司会在危机中倒下，优秀的公司会从危机中挺过来，伟大的公司会从危机中变得更强。

　　现在正是渴望成就伟大的各家公司挺身而出的时候了。如果它们避免上述这七个容易犯的错误的话，那么他们将大大增加各自成功的机会。

　　*这些错误实例都是取自于魔鬼代言人集团(Devils Advocate Group)的咨询经历及本文作者与保罗·卡罗尔(Paul B. Carroll)合著的《价值十亿美元的教训：你可以从过去25年最不可宽恕的企业倒闭实例中借鉴的经验和教训》(Billion Dollar Lessons: What You Can Learn From the Most Inexcusable Business Failures of the Last 25 Years)一书中的研究报告。

　　福布斯