减负不妨从“紧急通知”开始
在基层,干部最怕收到“紧急通知”。因为一般“紧急通知”都夹带着“时间紧、任务重、责任大”等一系列要素。而收到“紧急通知”往往就意味着时间已经刻不容缓,工作必须马不停蹄,交差难免加班加点。
虽然在实际工作中,有的“紧急通知”确因工作需要,必须特事特办。但有的“紧急通知”确实滥用“紧急”二字,给基层造成不必要的负担。
比如,某单位领导一次在准备材料时,突然想加个日常不怎么用到的数据。既然是日常不怎么用到的数据,自然大家平时也没有怎么收集整理。可是领导需要,那怎么办呢?“紧急通知”,要求基层立刻整理上报。这真的是让基层干部措手不及。其实,类似于这种“上午发通知、下午要情况”的极端做法,在一些地方并不罕见。可面对这样强行施压,基层干部虽常常叫苦不迭,但又无可奈何。因为上面对基层拥有考核权,如果基层不按时完成其交办的工作任务,就难免遭受通报、批评,甚至是追责问责。所以,虽然有一些“紧急通知”是明显有悖于正常工作规律的,也是基层干部反感至极的,但回过头来还是只能哑巴吃黄连,硬着头皮干。
因此,在笔者看来,为基层减负,不妨从少一些“紧急通知”开始。少一些临时抱佛脚,将工作做在日常、做在经常、做在平常;少一些耍威弄权,充分考虑基层的一些实际情况和基层干部的切实利益;少一些“紧急”滥用,切切实实减轻基层干部肩上的“负担”。
(作者姓名:马玮炜 |
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