截止　10月31日　，建行武威分行武南支行库存现金75万元，比省分行核定控制计划120万元低45万元，比一季度142.15万元下降67万元，比二季度91.24万元下降16万元。在全行“保支付、防风险、创效益”的现金管理思想指导下，该行采取了以下措施加强库存现金管理工作。 　　

1、加强库存限额管理。根据现金流量，每日营业前按对外营业柜员（包括自助设备）核定现金调拨限额；ATM日均库存限额由ATM现金专管员负责，其他人员应积极主动配合加钞人员的工作，凡对加钞工作不重视造成ATM日均库存超限额的，同时追究当事人的责任。　　

2、明确岗位职责和分工。封闭区柜员应按要求对成把现金及时扎把，库存超过5万元应及时报现金专管员，保证支行现金控制在限额内，柜员因未及时报告造成现金超限由柜员负责。现金专管员根据柜台的业务量，合理测算当日现金需求量，做好现金的备付工作，特别是要做好周六、周日现金的备付工作，对因未及时调拨和上交现金造成现金超限额的由现金专管员负责。　　

3、坚持大额取现报备制度。日常营业中，积极引导大额取现客户及时有效地进行报备（20万元以上的大额取现必须提前一天报备），对大额客户的报备要进行登记，并及时报告现金专管员，由现金专管员统一协调解决，对登记未报告现金专管员的由登记人负责，对报告后未解决的由现金专管员负责。　　

4、建立奖惩考核机制。会计主管按要求做好库存现金的检查工作，按月对现金管理工作进行通报；在考核中，将库存现金管理纳入综合柜员考核指标，并与季度绩效挂钩；对库存现金超限额的责任人，按《中国建设银行轻微违规行为积分管理办法》进行负向积分；对未超库存限额的柜员，按《办法》负向积分标准给予同等分值的正向积分。