工行吕梁分行加强组织领导有力推动运营改革
2012-3-9 19:44:21 文章来源：本站原创 作者：谢允宏
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工行吕梁分行面对涉及业务领域宽、管理内容变动多的业务运营改革，加强组织领导，精心研究部署，统筹兼顾稳妥推进，先后成功实施了监督体系、远程授权和业务集中三项重大改革。
一是坚持一把手负责制。在市分行和支行层面成立了“一把手”挂帅的运营改革领导组，通过定期召开联席会议，听取工作情况报告，及时研究和解决改革过程中出现的新情况、新问题，统筹协调做好改革各项工作，从组织领导、人员配备、场地配置、设备投入等方面进行重点扶持、层层推动，加大资源配置力度，确保了运营改革的有力推进。
二是加强督导调研。市分行领导多次带队深入一线，协调解决改革关键环节问题，督导运营改革进展情况，集中力量研究解决制约改革的突出问题。
三是加强部门协调和纵向指导。全行上下建立起纵向贯穿到底、横向分工协作的联动工作机制，运行管理部积极牵头组织，各相关部门密切配合，全程跟进管理，做好与改革相关的资源配置、服务保障、流程梳理、业务衔接等支持保障工作，确保了运营改革的顺利推进。
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