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一是提高认识，组织推动。支行强调各部门、各专业在紧抓业务攻坚的基础上，必须将两个责任制工作纳入整体规划项目，实现两手同抓、同落实。支行两个责任制工作领导小组对各部门落实情况进行督导督办，对于工作进度差、问题较多的部门，将严格按照年初《责任状》有关条款进行处罚，并取消部门及员工年度评优评先资格。支行明确将“两个责任制工作量化考核先进单位”，作为内控外防文化建设的重点目标，全员参与、全员执行、全员共创。 二是认真总结，细致归纳。由办公室负责对支行两个责任制工作进行工作总结，归纳经验和亮点、摸排不足及问题、制定整改措施，为党风廉政建设和案件防范工作形成长效机制奠定基础。各部门严格对照《评价指标》进行拉网式自查、自纠，并将年度档案资料提交支行汇总备案、备查。 三是注重实效，促进内控外防工作提升。将两个责任制工作与内控评价有机结合，进一步夯实内控基础管理建设，并深化“三无创建活动”、“强内控 上等级活动”、“员工行为规范教育活动”，不断提升员工风险防范意识和制度执行力。同时，认真落实同心工程、职工之家及行风行貌建设，创建和谐的发展环境，助推业务健康发展。 |
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