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该行专门成立了由一把手行长任组长的"人才储备库"计划工作小组，主要负责计划和方案的制订，发现和挖掘人才，对人才培养、考察和考核，同时开展对"人才储备库"人员的培训以及"人才储备库"的后续管理。 关于"人才储备库"人员的确定，该行采取部门推荐，员工自愿报名，组织筛选相结合的方式。支行组成考评小组，对初选入围的员工，进行公开竞聘，根据得分确定进入"人才储备库"的初步名单，然后进行组织考察和公示，最后确定"人才储备库"人员。 为确保培训取得实效，该行制定了"人才储备库"培养和培训计划。支行委派工作责任强、业务水平好、管理经验丰富的优秀中层干部和客户经理担任指导老师，对人才库人员实行点对点的培养，手把手地教，实施传帮带。同时该行还制定了人才培训计划，培训内容主要包括：资产业务、新业务、营销技巧、行政管理等，通过培训全面提升"人才储备库"人员的综合素质，尽快使他们成熟起来，担当重任。 在"人才储备库"人员的后续管理上，该行明确规定，"人才储备库"实行动态管理，一方面不断发现人才，补充人才；另一方面实施优胜劣汰，通过阶段性考核，对不符合"人才储备库"条件的实施淘汰，优胜者将不断充实到中层干部或客户经理队伍中。 |
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