随着ETC项目工程的深入推进，高速公路不停车收费电子标签（OBU）的应用已深受广大客户认可，工行遵义分行以牡丹交通卡车队管理系统为切入点，迅速拓展企事业单位车队、旅游公司及运输公司客户，是最恰当的集团式营销时机。自车队管理系统投产以来，该行高度重视，多次组织全辖统一培训学习，积极借助产品优势，着力推进牡丹交通卡车队客户拓展工作。　　

一、上下齐心，进行专项工作部署。自车队管理系统投产以来，该行高度重视，多次组织开展统一培训学习，银行卡中心联合电子银行中心拟定营销方案，支行积极拓展，形成上下齐心、多层面共促进的良好营销氛围。　　

二、认真梳理，确立优质目标客户。认真梳理辖内企事业单位、旅游公司及运输公司，确立具有车队集中管理模式需求的客户群，主动上门，为牡丹交通卡深度营销和市场拓展奠定坚实基础　　

三、强调服务，提升主动关怀力度。银行卡中心联动支行多次上门服务，切实了解客户需求和困难，并及时协调解决，把牡丹交通卡车队管理系统和OBU营销作为提升牡丹交通卡用卡环境、社会形象、影响力和竞争实力的有力武器。同时，通过牡丹交通卡车队管理系统的改进和OBU的成功营销运用，促进牡丹交通卡深度营销，让客户关注、了解和使用一系列“人无我有”的好产品，进一步加深与客户的业务合作关系，提高信用卡业务市场竞争力。