第一金融网主办
|
一、领导重视，全力推动。年初，把小企业贷款列入2013年分行十大项目工程；二季度，将涿州支行小企业贷款过10亿、高碑店支行小企业贷款过3亿以及隆商通创新业务列入2013年重点项目；分行领导加大对基层行的调研和督导力度，深入支行和企业现场解决问题；不断加强和省行的沟通和联系，争取政策，创新产品，推动小企业信贷业务向纵深发展。 二、精心组织，抢先抓早。分行小企业包行人员对分管支行做到：一是摸清底数，截至二季末各行序时任务是多少，有多少贷款到期，预计季末达到的水平。二是目标明确，有哪些目标客户。三是列出时间表，对目标客户业务开展进行密切跟踪，流程中各个环节要紧盯、盯死，强化服务，做好放款业务处理。 三、重点支行，有力支撑。小企业中心继续对各专业支行提供强有力支持，全面把控企业融资需求，有的放矢地开展宣传服务。同时，组成小分队，多次深入支行现场办公，提高效率。7月1日，涿州支行小企业贷款余额7.6亿元，为提前实现小企业贷款过10亿打下了坚实的基础。莲池、满城支行提前完成全年任务目标。定州、望都支行接近完成全年任务。 四、上下同心，协调联动。各相关职能部门给与积极配合和鼎力支持，多次加班加点，牺牲大量的休息时间办理业务，为小企业贷款落地赢得了宝贵的时间。另一方面，分行、支行多次到省行加强与相关部门的沟通和联系，寻求理解与支持，并把省行部门领导请到保定进行实地调研，收到了较好的效果。 五、积极宣传，扩大影响。利用小企业宣传月活动，各支行积极行动，采取多种形式宣传工行小企业业务。通过在营业场所悬挂横幅、播放滚动字幕、摆放有关资料，借助电台、报纸等媒体，深入目标市场现场宣传等方式扩大工行小企业信贷业务影响。 |
|
||
|
|
||
