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2014年该行发展思路、工作目标和路径措施都已明确，关键任务是抓好落实。做为分行本部，一方面要加强对基层的措施细化和业务指导，各专业、各岗位要按照目标任务和所承担的职责，分并把口，各负责其，不折不扣，将业务发展落实到具体的支行、部门和具体的产品，确保全行目标实现；另一方面，要积极加强督导和帮扶，强化包行机制，督促基层行接长短板，发挥优势，加快发展。通过共同努力，为沧州分行的强行建设架桥铺路、增砖添瓦。 该行要求各部室、各岗位要解放思想，加强学习，建立适应目前竞争要求的经营理念、运作模式和业务团队，具备系统、同业领先的综合素质和学识水平，提高驾御分管工作的能力。强化调研分析，分析形势、研究对策，出主意、提建议、想办法，为发展提供决策参考。真正建立起一支会管理、能营销，素质高、反应快、能战斗的本部员工队伍，引领转型发展、引领管理和业务创新，成为助推全行发展的坚强后盾。 切实加强服务工作，充分认识服务是分行机关的重要职责，要把解决基层行发展的后顾之忧作为基本要求，想基层所想，急基层所急，帮基层所需，对于工作中的困难，和基层一起想办法，研究措施，主动解决。细致的服务、优良的作风要靠本部每一位同志来保持和发扬，使基层感受到分行的关怀和支持，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，努力形成“人人想干事、人人会干事、人人能干事”的良好氛围，全面完成各项目标任务。 |
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