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为强化支行的基础管理工作，进一步适应转型发展要求，夯实好管理根基，工行沧州华油支行近日立足本行实际，制订措施，紧紧扭住基础性工作不放松，确保支行经营建设再上新台阶。 深入倡导“内控提升品质、合规创造价值”理念，加强基础管理，尤其是过程管理，将规章制度落实到业务经营的每一个环节。继续加大对运营风险事件的治理工作，可控一类、十大违规风险事件数量继续压降，保持内控评价一级的水平。 开展形式多样的员工行为规范教育活动，确保支行经营转型的顺利进行。加强员工意识形态的管控，强化学习培训，制定学习计划、指定学习的内容、明确学习的时间。通过对近年来我行涌现出的职业道德模范的学习，让员工提高对职业发展的方向和社会的价值取向。各网点每天开展晨会学习，对重要业务、重大事项、重点环节、重点人员及工作中遇到的疑点或难点进行分析，探讨，共同研究对策规范业务操作流程。 改善网点内部环境，美化设备摆放、提高使用效率，开展网点环境规范竞赛活动，分层次推动，网点规范化管理深入推进。加强离柜业务推动，减少现金业务柜员，提高网点电子化水平，并使使网点综合管理水平提高。 加强内控案防工作组织管理，按照支行统一部署，切实强化纪检监察、内控案防工作。围绕“案件和风险事件查处与管理”查防重点，加大专项排查治理力度。强化安全保卫工作，落实好人防、物防、技防各项措施，定期组织防抢、防盗、防火应急演练，确保安全运营。强化外包业务监督，加强与押运公司的协调沟通，确保服务的质量和效率。 |
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