今年以来，建行湖南省分行营业部人力资源部进一步加强基础管理工作力度，认真开展好十项基础管理工作，扎实推动人力条线“双基”管理长效机制建设。

1.认真开展好人力条线双基工作。一是每月人力资源部召开双基专题会议，梳理人力条线“双基”管理工作，要求部门全体员工按照岗位职责，各司其职做好各项基础管理工作。二是组织学习“双基”应知应会知识，并进行抽查。三是逐一签订“双基”责任书。四是第一时间开展非法集资专项排查。

2.认真开展好制度建设工作。按照群众路线“回头看”要求，重点制定了《员工自然晋升十职等及以下岗位职务职等管理办法》、《定向招聘制员工择优晋升实施细则》、《调入员工岗位职务职等管理办法》、《客户经理后备人才库建设实施办法》、《劳动纪律管理实施细则》等制度办法。

3.认真开展好干部管理工作。对2013年度干部选拔任用工作进行了自查，对干部职数管理工作进行了自查，严格执行上级行有关干部管理规定。

4.认真开展好培训管理工作。通过制定《培训管理办法》、《员工培训积分管理实施细则》、《兼职师资管理实施细则》等有关培训制度办法，明确了培训管理工作职责分工、实施程序、具体要求等。同时，结合我部实际，制定了2014年培训工作计划。

5.认真开展好员工绩效管理工作。根据员工绩效管理推广工作要求，制定了《员工绩效管理实施细则（试行）》，组织召开了营业部绩效管理推广动员大会，开展了绩效管理培训工作，逐一指导各单位制定绩效目标任务书（PDP）并录入绩效管理系统，受到省行充分肯定。

6.认真开展好薪酬管理工作。梳理了营业部绩效工资分配管理情况，进一步明确了职责分工、政策体系、分配关系。

7.认真开展好岗位轮换工作。重点清理了2010至2012年应轮岗未轮岗情况，拟定了岗位轮换整改计划。

8.认真开展好岗位设置及岗位职责清理工作。督导全行各单位结合工作实际，梳理规范岗位设置及岗位职责，明确AB角。

9.认真开展好授权执行情况专项自查工作。员工管理权限、干部管理权限、专业技术岗位职务管理权限、绩效管理权限、薪酬管理权限、员工奖惩权限、员工培训权限方面均严格按上级行转授权权限执行。

10.认真开展好综合管理工作。一是明确专人负责人力资源管理信息系统管理，及时规范进行信息维护。二是严格按规定进行印章、档案管理。三是建立干部出差请假报告登记制度。