近日，农行辽宁辽阳分行三季度业务经营分析会在辽阳县支行顺利召开。市分行班子成员、各部门正副总经理；各支行班子、部门负责人和网点主任参加了会议。　　

会议首先对前三季度财务计划执行情况、存贷款业务发展情况、对公和零售业务开展情况及存在问题做了总结和分析，提示经营中的风险隐患，提出了下步工作建议，人力资源部还就员工行为管理方案进行了解读。　　

会议要求，全行上下要进一步统一思想，认真贯彻落实省市行的各项工作部署，在剩余的两个月时间里要再接再厉，坚决完成省行下达的各项经营计划，确保各项工作圆满收官。一是继续将稳存增存和监管达标作为存在组织工作的重要工作来抓。二是进一步扩大资产业务营销成果。三是深入推进服务县域“四点一线”工作。四是要为中间业务发展转型奠定坚实基础。五是严格落实年末财会收官工作，要足额计提各项资产减值准备，合理安排费用开支，不得隐瞒、下甩，确保我行全年经营成果真实反映。六是严控风险，确保实现“平安农行”管理目标。  　　

会议强调，要进一步贯彻落实好省分行“23456”工作部署和18项措施。抓好营销体系建设。重点抓好支行贯彻落实、抓好产品计价、抓好各项措施的落地实施和各项政策的传导；全面深入持续推进“三项”工程。持续深植“立五气、争主流”精神工程，倾力打造“四好班子”领军工程，精心培育“树旗帜、作表率”工程，通过先进典型的示范教育作用，积极传播正能量。　　

会议指出，各支行、各部门要及早谋划明年工作思路，在现有基础上，认真开展调查研究，进一步厘清思路、明确措施，突出重点，提前做好明年春天行动各项准备工作和客户储备，提前谋划春天行动方案，为明年的营销工作做好储备。