11月27日，滕州支行召开了基础管理工作专题会议，该行分管领导、会计主管、各部位负责人参加了会议。会上，会议通报了三季度市行对该行基础管理工作考核情况，对基础管理工作暴露的薄弱环节、存在的问题进行了认真剖析，制定了具体整改措施，明确了四季度的目标。对基础管理近期工作进一步强调和安排。会议要求：

一是树立信心，落实责任。我行基础管理工作与市行兄弟行相比存在一定差距，要求全行要充分认识抓基础管理工作的重要性，树立信心，将思想观念统一到上级行的要求上来，统一到制度规定上来，脚踏实地将我行基础管理工作做细做实，力争全行基础管理工作再上新台阶，促进各项业务健康发展。二是找准差距，补齐短板。针对基础管理对各自工作中软肋、薄弱环节，积极与市行沟通，采取各项综合措施逐个问题抓好整改落实， 三是统筹兼顾，突出重点。各部位在抓好营销、服务工作的同时，按照市行各条线基础管理的提升项目做好基础管理工作。四是加强调度，稳步推进。各部位要立足长远，步步提高，集中精力，扎扎实实、一步一个脚印持续做好基础管理工作。