安全保卫工作是贯穿于银行经营活动稳健运营的生命线,同时也是关乎于每个员工人生安全的生命线。新形势下,如何做好安全保卫工作?枣庄滕州支行立足现实,研究安保工作的难点,深挖细凿,查找安保工作的盲点,因地制宜,分析安保工作的疑点,建章建制,确立安保工作的重点,将安保工作的思维前移、关口前移、措施前移,并充分发挥组织者、执行者、考核者的作用,使组织者、执行者、考核者“三驾齐驱”,拧紧了安保工作的“安全阀”。 一驾马车是组织者。该行成立了以行长任组长、各部位负责人为成员的安全保卫工作领导组,明确了安全保卫工作是第一责任、是第一要务、是第一业绩的目标。要求各部位负责人坚守阵地,深化拓展,做到警惕不紧张、警钟不惊慌,踩着不变的步伐、把握坚实的力度、用最坚决的态度查堵安全隐患的存量,用最果断的措施遏制安全隐患的增量,确保警钟常鸣、警心常在。 二驾马车是执行者。完善的制度不能只是挂在墙上、念在嘴上而是要记在心上、落实在行动上。只有这样才能确保制度落地。为此,该行无论何时何地都将安全保卫工作提到第一高度,月月讲、天天讲、时时讲、事事讲。加大部门与部门之间、人与人之间、单位与地方之间等履职力度,积极引导全员树立安全意识,全行上下严格按照安全保卫制度规定实施监管,重点部位重点检查、达到安全保卫工作操作流程规范性、执行制度过程完整性、横向制约可行性。形成“人人懂安全、人人讲安全、人人抓安全”的工作氛围。并建好风险隐患监管台账,对检查中发现的问题和隐患要即知即改、立行立改。 三驾马车是考核者。为确保安全保卫工作落到实处,该行要求考核者对各级安全检查中出现的风险隐患,做到发现一例、整改一例、追究一例、反思一例,并在全行进行通报,决不姑息迁就,对全年未发生任安全事故和风险隐患的部门和岗位进行表彰奖励。 |
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