工行榆林长兴路支行秉持审慎经营的原则,持之以恒把控业务运营风险,严格执行由行长、业务主管、一线员工等多层次交叉审核,明确职责和分工,遵守行内制度条例和内控要求,把关业务处理流程,在防止十大类风险业务和屡查屡犯的工作中取得优异成效,截至目前保持了“0风险事件”的良好记录。 一、加强业务技能培训,邀请各级业务主管部门送教上门,及时掌握新的业务流程和优化措施,以先进带后进,促进支行业务素质整体提升,杜绝十大类风险及屡查屡犯隐患。随着支行日均业务量的稳步提升,要求一线员工又好又快地完成各项日常业务处理,以优质高效的服务支持网点业务稳步拓展。 二、建立以行长、业务主管负责的长效考察机制,不定期对前后台重要凭证和临柜业务处理情况进行核对和抽查,及时查漏补缺,完善各项重大事项的登记和备案,切实履行岗位职责,创造健康稳健的网点运营环境。 三、注重细节,针对台帐交接不及时、凭证保管不严密、钱箱未上锁等易忽视的潜在风险隐患,制定相应的办法则予以规范,明确奖惩制度,互相提醒和监督,保证业务运行衔接有序。 四、组织业务骨干与分行相关部门保持紧密联系,积极发挥主观能动性,协调上级部门,遵照业务指引,妥善办理偏、难、繁等特殊业务,避免业务风险隐患。 |
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