2015年12月8日,建行湖南省分行营业部财务会计部召开了年末委派营运主管会议。主管财会营运工作的陈葭副总经理、财会部会计营运管理人员、各支行委派营运主管参加了会议,会议由财务会计部副经理龚雪莲主持。 会议就2015年度的会计决算工作进行了统一指导安排;对各网点11月份的营运指标进行了通报,对考核结果不理想的指标进行了详细的解析;对一级网点验收与人行财政账户检查过程中出现的问题逐条剖析,要求各委派主管结合问题开展举一反三,查漏补缺,在全行范围内进行整改,确保不放过死角。本次会议还就如何进一步加强会计基础工作精细化管理、如何有效开展培训,提升柜员素质进行了专题研讨,各委派主管积极出谋划策,研讨活动取得了较好的效果。 最后,陈葭副总经理对目前的会计营运工作提出几点要求:一是全力以赴做好年终决算工作。今年是新一代2.2期项目上线后的第一个年终决算,全行要高度重视,提前做好决算前的各项准备工作;二是网点要做好年末现金、重要单证、重要物品的盘库工作;三是认真核对年末各项往来账务,各网点每日及时清理各项挂账资金;四是财会部牵头组织各网点做好会计档案的归档工作;五是要求委派主管关爱员工,密切关注员工动态,尽可能帮助他们解决问题;六是做好网点柜员培训工作。目前各网点的培训工作开展不够扎实,培训效果不太好,各委派主管一定要坚持每周一次的柜员集中培训,对涉及柜面工作的个金、会计、营运等各条线的新文件组织学习;七是做好一级网点验收与人行现场检查问题的整改工作。陈总指出,目前营业部的会计基础管理尚算稳定,但精细化管理不足,各网点应及时理顺岗位职责,分工明确,责任到人,做实做细,力争将营业部的会计营运管理水平提上一个台阶。 |
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