银行业务做得再好，工作做得再多，如果安全得不到保障，那效益照样无从谈起。安全就是最大的效益，不论是搞金融，还是搞建设，人人都必须牢牢绷紧安全这根弦。

　　从表面上看，抓安全很像是“烧钱”的活儿，也很像是将钱投到水中，其“产出”难以用具体的数字来衡量。一些公司、企业因此舍不得花钱，就算是花了钱，也是锱铢必较，显得吝啬。如果我们用买保险的心态来对待这一问题，那就豁然开朗了。买人身保险不就是为了以备不虞？谁愿意为了去保险公司领赔偿而甘心遭灾呢？抓安全也是同样的道理，投入了就是为了减少事故、避免事故的发生，事故少了、没了，效益也就上去了。效益上去了，我们抓安全的目的也就达到了！而这效益，不就是我们孜孜以求的回报吗？

　　金融行业是个特殊行业，经营风险就像影子一样，一直伴随于商业银行的经营活动中。在一些网点、部位，往往对安全经营掉以轻心。殊不知，侥幸心理是安全生产的大敌。即使现在平安无事，并不代表明天不出事，以后不会出事，多一分警觉，就多一分平安。如果没有忧患意识，对可能产生的后果没有足够的认识，一出事往往就是大事。在风险防范中，一些网点仍然抱着侥幸心态，在屡次检查中“该怎样还是怎样”，个别网点不能认真执行安全门管理制度、少数网点柜员离岗不锁屏、安全检查不认真、流于形式。这些经营风险和事故隐患正一个个悄悄地张着“血盆大口”似乎又在“守株待兔”般地等着“羊”自投罗网。

凡事预则立，不预则废。这里所指的“预”，不仅仅是妥善安排的意思，更重要的是对某件事的失败甚至危险性的预测与设想，也就是从最坏处着想，也就是想着如何才能不发生问题。别人“亡羊”我“补牢”，怎么补？增强遵纪守法观念和风险防范意识，是重中之重。只要实实在在办实事，认认真真查隐患，在“深、细、实”上狠下功夫，严格落实省、市有关规章制度，把别人“亡羊”的教训当成自己的“补牢”行动，查问题、定措施、堵漏洞、抓整改，在别人的教训中主动自查自省，就会避免重蹈别人的覆辙。