2008年，在市场最低迷、基金规模大幅缩水之际大力招揽人才，是银华基金管理层近年最为得意的手笔之一。谈及此，王立新也显得非常开心。

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　　“当时，很多基金公司准备收缩队伍，开始过紧日子、苦日子。但是我们下了大力气扩充投研队伍。与2006、2007年相比，2008年招聘的成本低很多，更重要的是，当时我们已深刻认识到，基金公司的长远发展还是要靠人才，做好储备才能有持久动力。”

　　仅仅两三年时间，银华的整个投研团队已经从2008年的20多人，增加到如今的100多人。其中，研究人员已达到四五十人。王立新透露，目前公司固定收益投资和量化投资都有独立的部门，队伍的充实工作也一直在进行。

　　为投研人员创造和谐宽松的工作氛围是留住人才的重要方面。业绩考核方面，公司更注重中长期的业绩，减轻基金经理的短期排名压力。基金经理第一年的业绩占考核权重的30%，第二年、第三年也基本如此。此外，为了促进团队之间多交流，团队的整体业绩也占有一定的考核权重。

　　建立科学合理的投研体系是保证投资业绩的另外一个重要方面。王立新介绍说，银华基金投研体系采用的是两个“负责制“，一个是基金经理负责制，一个是研究员的行业组长负责制。

　　前一个制度就是在投资决策委员会的领导之下，由基金经理自主决策，这样既能调动基金经理的主观能动性，又能尽可能避免出现集体的方向性错误。后一个制度是银华基金的独创。与其他基金公司的小组制相比，银华的这项制度赋予小组长更大的权利，小组长分别负责管理部分行业的研究，对行业配置可以提供建议。

　　此外，公司还采取了股票深度听证制度，每一级股票池的股票，要进入上一级，都需要听证，以保证投资的可靠性，同时也督促研究员对股票进行深入研究。

　　“一旦形成强大的队伍，发挥出水平，业绩长期在前1/3或1/4是能够做到的。我们还希望通过建立科学合理的投研体系，慢慢把基金的风格稳定下来。不同基金的风格会有差异，但每只基金自身的风格需要稳定，这样对投资者才有利。”王立新说。

　　对于自己在公司的角色，北大哲学系出身的王立新笑谈，在业务上，可能更像一个教练，因为自己有多年拓展业务和管理的经验；在投研上，则更多是从思想层面产生影响。“前段时间我还给投研团队写了一封信。和大家探讨，怎样认识中国股市的规律，基金经理最重要的工作是什么，应该具有哪些品质，怎样把投资工作和过一个有意义的人生结合起来，看到好书，有时也会向他们推荐。”不过，作为总经理，他坦言，希望以后管的具体事务能够少一些，最终能实现授权式管理。

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