大象转身并不容易。

　　为塑造PC之外的支柱业务，联想集团已探索了十年，这其中不乏曲折。按照杨元庆自己的说法，早在2011年，联想就身体力行地启动了以数据智能为核心的智能化转型。记者注意到，2015年，联想集团业绩不甚理想，杨元庆仍公开表达坚定转型的战略，称“产品方面，联想集团已做好准备，由硬件产品为主向软硬件综合服务转型”。

　　“我们希望大家可以感受到，我们的智能化转型战略已经更加清晰，结构也更加清晰”，2019年11月，杨元庆曾对《每日经济新闻》等媒体表示，联想集团转型成功的“里程碑式”标志是数据智能业务或者服务业务营收占比达两位数以上。

　　转型的里程碑目标很快达到。联想集团20/21财年第二财季业绩显示，其软件与服务业务营业额达到85亿元，同比增长39%，达到历史新高，占集团营收总份额进一步提升到了8.5%，数据中心业务集团收入占比11.09%。“联想集团以服务为导向的智能化转型战略实现了阶段性成功。”杨元庆评价称。

　　但是，对于千亿体量的联想集团来说，要形成未来产业支柱，智能化转型业务仍然有待壮大。而从硬制造到软服务，规模提升和协同管理难度都大大提升。

　　2020年4月，杨元庆提出了联想集团的新十年目标，即把服务和解决方案打造成新的核心竞争力。“公司整合内部优势资源，连续成立5G云网融合事业部、数据智能事业部、商用物联网事业部等部门，结合原有在智能物联网终端、云计算、边缘计算等领域的技术优势，为行业、企业智能化转型提供覆盖‘端-边-云-网-智’全要素的技术、服务和综合解决方案。”此次登陆科创板消息披露之际，联想集团方面透露道。

　　“转型一定是千磨万击，不脱层皮达不到目的。”杨元庆曾直言。

　　事实上，联想集团转型倚重的数据智能业务或软件与服务业务要想达到利润支柱仍需时日。20/21财年半年报显示，其软件与服务业务营业额规模尚小，数据中心业务集团还未摆脱亏损状态。

　　要想突破当下PC业务单极贡献的利润格局，以满足投资者对其中长期的期待，联想集团要做好脱更多层“皮”的准备。