既生瑜何生亮

　　说真的，快手一切都顺风顺水，前提是没有抖音的话。

　　今年1月，抖音发布的《2019年数据报告》中显示，截止至2020年1月5日，抖音日活跃用户数已突破4亿。而在2019年1月和7月，抖音的DAU(日活跃用户)还分别只是2.5亿和3.2亿。8月份，字节跳动CEO张楠在抖音创作者大会上公布了抖音最新日活数据：截止至2020年8月，包含抖音火山版在内，抖音的DAU已超过6亿。

　　与此同时，快手去年发布的《2019快手内容报告》显示，快手DAU在2020年初也突破了3亿。但是在上市前夕，快手更新的招股书披露了2020年下半年的用户数据：截止至2020年11月30日的11个月时间里，快手的平均DAU为2.638亿。也就是说，与年初最高的DAU数据相比，快手2020年的平均DAU回落了近4000万，甚至还比不上2019年的抖音。

　　值得一提的是，DAU停止增长这种情况对于一家还属于上升期的互联网公司来说并不常见。看到这些数字，再对比隔壁的6亿DAU，快手应该也挺不是滋味的。但是快手的问题就在于，它的“老铁文化”和鲜明的地域特色，限制了它在更多的地方发展。

　　2015年初，大批YY主播带领粉丝进驻快手，把当时流行的PC直播录屏剪辑成短视频发布。快手原有的搞笑段子氛围被彻底冲击，YY风格的主播、用户和内容互相吸引，短短几个月就让快手日活突破千万。日活上升了，快手上主流玩家的性质也彻底改变了。带来的结果就是社区风格高度同质化，喊麦社会摇、大哥小弟社会人、豪车美女满屏飞。

　　这种风格，在很多人看来难登大雅之堂。但其实说白了，视频是没有高低之分的，最多只能说欣赏的人群各有不同。不过作为一个平台，如果某种风格太过明显，就会难以吸引风格以外的人。

　　平衡与失重

　　快手强调人人平等，公平普惠，却因此出现了真正“头重脚轻”“尾大不掉”的头部。

　　比如，前段时间闹得很大的辛巴家族，其电商GMV在快手电商里占比其实并不高，但问题在于这些家族式的人物把持了快手最头部的资源，引导了整个社区的氛围走向，甚至于其个人风格的烙印之深，已经强到足以影响平台，其一言一行，都会为平台带来直接后果。

　　前段时间的假燕窝事件里，被广州白云市场监管局正式立案调查的辛巴毫无意外地连带黑了一波快手，甚至网传宿华火冒三丈地在内部会上表示，要永久封杀辛巴。虽然最后证实只是封禁60天，但是夹在中间的快手之两难，简直跃然纸上。

　　抖音则不同。在这方面，抖音的风格十分与阿里高度相似：”铁打的抖音，流水的主播“。

　　2011年底，淘宝商城2012年新规则出台，一些过激的商家掀起抗议活动。一开始，愤怒的抗议者只是在网上集会和声讨，但事件迅速升级。一天之后，抗议者发起了对淘宝商城品牌商恶意攻击活动。

　　根据淘宝商城的统计，在该攻击活动开始的一周时间里，共有112名商家受到恶意退单的攻击，他们的日交易总额从日常的1900万元上升到4800万元，但支付宝付款率却从56%骤然下降至0.8%。

　　当时还在美国的马云不得不匆匆赶回国内，以化解这次危机。

　　在那次攻击事件发生之后，阿里产生了严重的危机感，并逐渐淡化头部品牌的作用。现在淘宝现在奉行的是什么?推广排名制，在这个机制下，谁占据头部并不重要，重要的是淘宝想要他下来，他就得下来。