平台与赋能

　　事实上，腾讯对此也有类似的操作。马化腾一直强调赋能赋能，其实潜台词也是说平台是腾讯的，你们谁我都可以”赋“能，但是始终是要以平台为绝对优势地位，绝对不能出现类似辛巴之于快手的场面。

　　辛巴因其是快手最知名的主播之一，在过去一年成功”吸引“了广泛的大众关注度，也和薇娅、李佳琦共同占据了全网电商带货销量前三名。

　　最让人不可思议的是，辛巴的团队还在广州建立起自己的品牌和供应链。业者普遍都认为，辛巴 “抢了平台该做的事”——供应链是电商的命脉。问题是，辛巴家族总计超过 1 亿的粉丝也很难不让快手忌惮。尽管快手可能永远都不会承认，甚至有不具名的内部人士挽尊称，快手并不在乎辛巴的去留。

　　据业内人士推算，辛巴家族 2020 年 GMV 在快手电商里可能仅占 6%，远低于外界认为的 1/3 ，更不要说是 “半壁江山”了。但反过来看，6% GMV就能因一个燕窝事件把快手往沟里拖，其余的94%呢?还会有多少个辛巴家族?

　　向上荆棘路

　　始终把 “普惠” 视为核心价值观的快手，如今仍然在努力提升中小型主播在生态里的位置，但是谈何容易。

　　曾光明，这位资深媒体人、网易常务副总编，以合伙人、CMO的身份加盟快手。但快手的草根基因是如此之深，以至于甚至曾光明都公开表示：“快手的大部分用户来自二线以下城市，最高学历低于高中，他们拍的东西在都市精英看起来很low，但是他们并不在精英的判断框架里。”

　　曾光明入职后，开始了快手的品牌提升之路，并吸引了一批明星入驻快手。

　　王祖蓝首次开播时，大主播二驴豪刷四十万成为榜一，可惜王祖蓝不解风情，没有按规矩感谢大哥双击老铁666，暴跳如雷的二驴刷屏狂骂“滚出快手，你会播个屁啊，录你的跑狗吧!”

　　2018年4月，快手因内容低俗遭监管处罚，被下架整改半个月。同年7月，曾光明宣布离职，黯然离场，快手的品牌提升之路也宣告阶段性失败。

　　也许，快手最大的问题就是早先的成功来得太快，以至于公司的管理水平、组织能力、企业文化建设远远跟不上发展的速度。

　　其实，我内心是很认同快手的普惠价值观的，但是快手的局面沉苛已久，需要大量的改革来自我革新，但是面对抖音，时间已经不在他们这边了。但是让人欣慰的是，只要不谈用户数量，快手其他数据表现都还可以，尤其在投资人更加看重的商业化上，如直播付费用户规模、单用户广告收入和电商交易总额都呈现出强劲的增长态势，在快手上市前夕，这些都是切实有效的加分项。

　　总的来说，对于一款短视频应用而言，DAU是生存的基石，快手所有的辉煌与成功都建立在DAU上，现在外有抖音虎视眈眈，内有微信视频号异军突起，短视频应用市场未来大概率会呈三足鼎立的态势，快手想要突破，要做的真的还有很多很多。