“十三五”期间，大数据、云计算、人工智能等新技术蓬勃发展，我国数字产业化实力大幅提升。据数据显示，2019年，数字产业化增加值规模达7.1万亿元，占GDP比重7.2%，同比增长11.1%。可以见得，发展数字经济，加快推动数字技术产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业新业态新模式，用新动能推动新发展成了重要的指导方向。

其实这一方向也同样适用于工业用品行业， 2020年，每个采购人、制造业从业者都感受到行业的急速变化，尤其在疫情环境之下，机遇新增，挑战亦烈，但“数字化”是行业统一且坚定的步伐。

11月28日，以“共生、进化、未来”为主题的海智在线第五届采购供应链千人会圆满落幕，震坤行工业超市作为本场千人会的协办方，董事长兼CEO陈龙在现场发表了以《数字化时代的三个确定性》为主题的重要演讲。

震坤行工业超市董事长兼CEO陈龙在演讲中表示，震坤行工业超市的北极星指标就是客户体验第一！为客户带来更极致的体验、创造更大的价值。在如今的环境下，大数据、工业互联网已经成为共识，但就商业最根本性的规则来说，对于参与企业的供应链或者采购环节的“平台”而言，最重要的客户价值便是帮助企业降本增效。

专业的公司做专业的事，震坤行工业超市作为一家数字化的工业用品服务平台，自成立来已经为一大批企业提供数字化服务，从管理工具到商业智能，帮助其快速完成数字化转型，为应对市场的迅速变化，关于“数字化”，震坤行工业超市将围绕从以下3点展开：

第一点，便是未来扁平化，实现采销一体化和服务平台化

在传统模式中，工业用品制造商抵达到客户需要历经品牌商、代理商与分销商等多个环节，所以扁平化的第一要义就是去除繁琐的中间层，但是扁平化的含义不仅于此。

未来的扁平化是实现采销一体化，即你既是我的供应商，也可能成为我的客户；以及服务平台化，即企业客户需要的功能比如数字化工具的服务，供应链交付的服务，供应链金融的服务都可以通过一个平台来“一站式”实现，形成一个服务生态网络。

第二点，数字化发展趋势明朗化，没有数字化能力，未来将被新的工业用品生态淘汰，数字化能力已经成为每一个企业的“基本生存能力”。

第三点，在工业用品这个领域要学会利用专业的产品知识，帮助采购实现sku的简化、优化，进行专业选品；通过专业的团队帮助客户进行采购策略分析，给出专业化的解决方案。

那么如何在目前这样一个大环境下，真正意义上实现降本增效呢？震坤行工业超市董事长兼CEO陈龙表示最根本的前提是：用“数字化”的手段进行生产关系重组，重新实现供需对接和资源配置等。

回归到工业用品行业，我们会发现一些企业正面临着数据不透明、管理成本高、交付不稳定、数字化转型等难题。对此，震坤行遵从最大化为客户创造价值的原则，不仅帮助企业实现采购环节的透明化，简化流程，实现一站式交易而且还衍生了新的业务——数字化工具，帮助上下游企业实现它的数字化管理，可在线采购、实现库存数字化管理；助企业搭建标准的数字化采购体系。比如邦邦云，帮助工业用品行业的传统经销商实现“一键线上开店铺”等。

此外，震坤行工业超市发展了智能化服务板块，比如“智能无人仓”主要针对工厂的现场材料管理；AloT SaaS平台“行家设备云”，主要针对工厂设备管理等。积极帮助企业升级改造，实现数字化转型，不仅是震坤行工业超市自身的业务要求，同时也是积极响应“十三五”期间，产业数字化进程加快推进的需要。

震坤行工业超市为助力推动产业数字化，结合自身优势，积极利用互联网新技术新应用助力工业用品传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，共同释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。

现如今的震坤行凭借其出色的组织能力和发展策略，在全国范围内已构建10大区域联合总仓、60+城市服务中心、28条产线和超400万种SKU，以及18000+知名先进的制造业客户和5000+国内外深度品牌商合作伙伴。

大家一起把所属领域的专业优势充分发挥出来，只有大家做好自己的专业，既有深度，又有广度，实现真正意义上的协同，共同助推我国数字产业化转型升级，加快数字经济发展步伐！