建行邢台柏乡支行认真部署全年工作

    日前，建行邢台柏乡支行召开全体员工大会，贯彻落实分行工作会精神，重点学习了周行长的工作主报告，并结合该行工作实际，总结前两个月的工作，对今后工作进行安排部署。市分行纪检特派员尉跃华参加了会议。具体工作措施：一是要认真落实“一行一策”发展方略，以抓存款为重中之重，抢市场、增份额、上占比，做到人人有任务，全力以赴做好旺季营销冲刺工作；二是抓好资产拉动。抓好小企业和个人住房贷款的营销，依托资产业务拉动存款和中收大发展。三是做大做强电子银行业务和造价咨询业务。分解任务指标，提高中间业务收入。四是加强内部管理，强化风险控制，加强员工职业操守教育，提高员工综合素质，确保平安运营。最后，会议还组织开展了员工行为集中排查活动。

建行邢台巨鹿支行认真部署全年工作

    日前，巨鹿支行召开全体员工会议，传达落实市分行工作会议精神。苗惠德行长分别传达了周行长工作主报告和其他分管副行长工作报告，并结合市分行工作会议精神，制定了支行完成存款和中收任务的新措施。一是借鉴上级行考核办法，将存款完成情况与网点负责人聘用挂钩，连续两个季度个人存款网均新增同业占比末位，对网点负责人进行诫勉谈话；连续三个季度个人存款网均新增同业占比末位，网点负责人递交辞职报告。二是扎实推进“客户推荐客户”活动。以网点为单位，通过小型对接和联谊的方式组织开展“客户推荐客户”活动，其中，营业室每月组织两次，两个分理处每月各组织一次，通过“客户推荐客户”活动，扩大与同业客户的接触面，增加与同业客户的合作机会。三是加大宣传力度。在《巨鹿晚报》开辟产品宣传专栏，定期介绍新产品，扩大产品影响力。四是开展电子银行有奖激活活动，对签约后再交易6笔以上的客户配发纪念品，提高电子银行交易占比。五是把眼光盯住同业，向同业要存款。在足额兑现上级行存款买单费用和支行存款专项奖励的同时，对吸收过来的他行存款再给予一定比例的激励，引导员工加大他行存款撬动力度。

建行邢台临城支行认真部署全年工作

    日前，临城支行召开全体员工大会，市分行纪检特派员王振芳参加会议，对案件防范工作进行安排。会上，陈冬梅行长着重传达学习了分行党委副书记、副行长周少杰同志题为《 拓市场 争份额  保平安 努力实现争先进位跨越发展》的报告，结合市分行工作会议精神和下一步工作思路，对支行首季开门红及全年工作做了重点安排，做到“三抓”，“两结合”。一是狠抓存款不放松。抓有贷户，争取资金在体内循环；抓基本户、抓规模客户、抓有效户、结合“全活跃、全覆盖”，提高客户贡献度；抓代发工资、高端客户、对公、对私理财产品的营销。促进存款和理财协调发展。二抓信贷业务。强化资产业务的带动，以2011年小企业贷款户储备为基础，抢占市场，加大投放，做大做活，使临城建行信贷业务有一个较大突破；同时抓好楼盘、助业贷款和票据贴现。三抓好中间业务工作。在做好信贷业务同时，更要做好票据、结算、保险、基金等业务。要结合《邢台分行网点服务综合治理活动实施方案》和《邢台分行网点服务效率提升活动实施方案》两个方案，做好优质服务，提高服务质量，提高客户满意度，从而带来长远效益。要结合本行制定的“一行一策”，发挥自己优势，取长避短，奋力拼搏。同时强调加强风险防范，对案件实行零容忍，加强检查力度，防止案件发生，确保各项业务又好又快发展。

建行邢台临西支行认真部署全年工作

    日前，临西支行召开行长办公会，贯彻市分行2012年工作会会议精神，以周行长《拓市场 争份额 保平安 努力实现争先进位跨越发展》报告为主线，进行了认真学习和领会，2012年临西面临的形势更加严峻，截止目前，主要业务指标的完成比计划还有较大差距，为完成市分行下达的目标，结合临西现状，对今后的工作提出了明确要求，一是在落实好“一行一策”的基础上，因人制宜，结合每一个员工的特长和社会关系等因素制订“一人一策”。二是进一步加大激励考核，向一线和业绩突出的员工在绩效工资和营销费用上增加激励。三是继续做好为客户的服务，在为客户理财和工作效率上努力提高水平。四是明确工作重点，在增加存款、增加中间业务收入和增加个贷投放等工作上下功夫。

建行邢台隆尧支行认真部署全年工作

    日前，隆尧支行召开会议，张玉革对市分行2012年工作会议精神进行了传达，并结合该行实际，分析了当前面临的形势，再次强调了首季开门红业务指标，对2012年工作进行了安排部署，明确了目标，制定了措施。会议强调要以市分行工作会精神作为2012年工作开展的基础，认真落实“一行一策”，把存款、中间业务收入、小企业贷款、电子银行作为主要工作来抓。一是抓好存款工作，对重点企业、高端客户等具有一定潜力的群体进行差别化的营销，确保存款增长，保证同业占比第一；二是以该县工业园区为平台，重点营销入驻优质企业开户，以项目贷款为抓手，做好、做大资产业务；三是加大电子银行业务的发展力度，以公私联动为基础，依托网点转型，促进电子产品发展。

建行邢台内邱支行认真部署全年工作

    内邱支行为更好地把“一行一策”落到实处，结合当前的工作实际，一心一意谋发展，明确下一步工作思路，重点抓好以下工作：一是强化资产带动，全力做好资产业务。在内邱行业限制，信贷资源稀缺的情况下，今年要借县委、政府加大招商引资项目之机，紧盯工业园区项目入驻情况，对符合条件的企业及早介入，早上报、早投放。密切担保公司的合作，对于抵押物不足、符合产业政策的企业要依托担保公司做大资产业务。同时换个思路去营销拓展供应链产品、保理融资等新型资产业务。二是狠抓存款不放松，把抓存款作为贯穿全年的一项中心工作。对公存款强化资产带动，做好目标客户管理工作，确保实现对公客户全活跃。个人存款方便要树立大零售理念。做好高端客户维护工作，抓好个人存款的持续增长，发挥好理财产品“蓄水池”作用，做大理财产品规模，吸引外行资金，提高高端客户对我行的贡献度。三做强中间业务。充分发挥信贷相关类中间业务传统优势的同时，加快复制国内保理、动产抵押、国内信用证等供应链产品，积极推广保理融资池，票据保理等潜力产品，强化造价咨询带动中间业务收入。四是加强风险管理，确保安全运营。在加快业务的同时，要严把风险关。不断完善风险分析例会制度，分析问题发生的原因，严控操作风险。继续抓好员工从业“禁令”的贯彻落实，保持案件防控的高压态势，严防案件风险，确保安全运营。

建行邢台南宫支行认真部署全年工作

    日前，南宫支行召开党支部会，全体员工会议，认真传达市分行2012年工作会议精神，行长张俊生结合南宫支行实际，围绕“一行一策”，就如何加快发展，提升同业市场份额，分析和部署了旺季营销工作重点：
    一、将稳存增存做为政治任务、指令任务来完成，重视同业占比，存款新增力争同业第一，绝不当末位。
    二、大力发展资产业务，以国际业务为切入点，以电子银行服务为抓手，走进镇点乡镇拓展业务新领域。
    三、进一步完善绩效考核机制，在全员牢固树立“挣工资，挣绩效”和“按贡献，高收入”的观念，加大对业绩突出员工的奖励，加重对业绩落后员工的问责。
    四、认证落实贷后精细化管理要求，坚决杜绝各类不良的发生，完成资产质量监控目标。
    五、加大案件防控工作力度，严格落实“零容忍”，全员签署案件防控责任状，严控各类风险的发生，依法合规发展各项工作。

建行邢台南和支行认真部署全年工作

    日前，南和支行召开全体员工大会，结合该行工作实际，对今后的工作进行安排部署。市分行纪检特派员赵清艾参加了会议。
    一、认真落实“一行一策”发展方略，做好一季度旺季营销的最后冲刺工作。全行要以各项存款为重点，全行员工要全力以赴，拚市场、增份额。
    二、结合分行今年提出的“一个突破，三个确保”工作目标，正确解读上级行政策导向。抓重点、抓短板、抓转型、抓内控、抓服务。今年要在客户拓展、电子银行、汽车分期、小企业贷款、中间业务收入等方面实现突破。
    三、营业部门要切实做好服务工作，提高服务质量，树立建行的良好社会形象，提高市场地位和客户的忠诚度。
    四、强化风险控制，加强员工职业操守教育，提高员工综合素质，确保平安。

建行邢台宁晋支行认真部署全年工作

    日前，宁晋支行分别召开支部会、行务会和全体员工大会，多层面学习传达贯彻市分行2012年工作会议精神，确定了宁晋支行2012年的工作思路及主要措施。
    一是要紧紧围绕市分行“三个抢抓，两个盘活，一个突出”工作主线，深入落实“一行一策”和“一户一策”，结合区域经济特色和企业融资需求，进一步强化资产带动，抢占市场份额，拉动重点业务特别是存款业务的稳定增长。二是坚持三个“不动摇”，即“加速业务发展不动摇，提升服务水平不动摇，严格内部管理不动摇，”力争主要业务指标当年新增同业领先，系统进位。
    主要措施：一是资产业务抓“一大一小一开拓”，即倾全行之力抓惠宁化工、中盐龙祥等大型企业的资产业务营销，利用上级行优惠政策抓优质中小企业特别是电缆企业，把长板做长，并相机开拓大曹庄管理区信贷业务；二是对公存款落实好目标客户管理，充分发挥客户经理对有贷户的管理和对公柜员对无贷户的维护作用。三是个人业务抓高端、抓理财、抓产品（结算通卡和转账电话）、进乡镇，持续不断搞活动，利用好电子银行的渠道，向富裕乡镇延伸。四是加强风险防控，确保安全运营，保持对违规操作处理的高压态势，对违纪违规零容忍。五是持续提高服务意识和服务水平，打造同业服务最佳银行。六是强化责任意识，持续提升员工凝聚力，激发员工工作积极性。

建行邢台平乡支行认真部署全年工作

    日前，平乡支行召开行务会和全体干部职工大会，进行层层传达，逐级贯彻落实，按照市分行“一个突破、三个确保”工作目标要求，结合工作实际，确定今后主要抓好以下工作：
    一是抓好存款的增长，要大力抓好重点企业和财政存款的增长，为完成存款目标，对全行员工加大了激励考核，分解了存款任务，确保完成首季开门红任务目标。
    二是要继续加强优质中小企业贷款的营销力度，虽然已经完成一季度小企业信贷任务目标，但还要加大营销力度，储备好新项目，为完成全年任务做努力，目前陈辉车业有限公司、亚可西车业有限公司和佛斯特车业有限公司的项目正在运作，争取下季度上报。
    三是继续发挥个人金融产品的优势作用，抓好代发工资、保险、基金、网银、信用卡等产品的营销工作，要加强员工培训，进一步提高员工的营销意识及营销技能，以此达到个人金融产品快速发展，下季度争取使卓越龙卡有新突破。
    四是防范风险，强化内控机制建设，狠抓风险防控。定期组织员工进行业务培训，提高员工整体素质，减少会计差错率，保证各项业务工作健康快速发展。

建行邢台清河支行认真部署全年工作

    日前，清河支行召开了不同层面会议传达省分行工作会议精神和学习、贯彻落实市分行2012年工作报告。在充分肯定支行2011年的工作成绩，查找并分析当前工作中存在薄弱环节和问题的基础上，对内外部经营形势进行了全面分析，明确提出了支行2012年工作的总体思路。就支行现状和面临的形式做了分析，通报了支行旺季营销工作安排，各单位应提起精神，提前投入状态，为全年开好局。最后，支行宋行长特别强调三点内容：1.各单位必须落实省、市分行工作会议精神的要求，要统一思想，措施到位，努力完成全年任务。要从主观上多找原因，多找办法。2.统筹安排好各项工作，努力完成KPI指标。3.做好2012年工作。旺季营销提早下手，早做谋划，确保为全年各项工作打造良好开端。

建行邢台沙河支行认真部署全年工作

    日前，沙河支行召开全体员工会议，传达贯彻市分行2012年工作会议精神。会上，王保英行长认真组织学习了工作会主报告及各主管领导讲话要点，并结合我行实际，围绕“加快发展，争先进位”这一主线，对旺季营销及下一步工作做了重点部署。
    一是强化营销，扩大资产业务规模。进一步增强以资产业务带动整体业务和重点产品发展的意识。立足重点项目和重点客户，明确目标，精准营销；做大做强个贷业务。二是拼抢市场，大力发展负债业务。在大力拓展新客户的同时，积极开展业务创新和新产品推广，做好存量低效客户挖潜工作，为业务可持续发展打下基础；抓好代发工资源头业务，确保存款稳步增长；加大个人中高端客户营销维护力度，提升贡献度。三是优化考核机制，调动全员营销的积极性，增强业务发展活力。四是狠抓制度落实，防范风险。严把资产质量关，夯实资产质量基础；加大案件防控工作力度，严格落实“零容忍”，加强日常管理，从抓细、抓实、抓严着手，提升员工案件防范意识，确保安全运营。

建行邢台威县支行认真部署全年工作

    日前，威县支行召开全体员工会议，行长马敬方传达市分行2012年工作会议精神，结合该行实际，围绕“拓市场、争份额、保平安、努力实现争先进位跨越发展”，进一步分析和部署了旺季营销工作重点。
    一是把稳存增存工作作为重中之重来抓，重视同业占比，存款新增努力做到保二争一；二是强化资产带动，积极营销重点优质企业客户、涉农和新兴行业客户，大力发展资产业务，以电子银行业务为抓手，进乡村拓展业务新领域；三是进一步完善绩效考核机制，全员牢固树立“抓产品、挣绩效、高收入”的观念，加大对业绩突出员工的奖励，充分调动员工的积极性；四是认真落实信贷管理，坚决杜绝“七不准”现象的发生；五是加大案件防控工作力度，加强精细化管理，防范操作风险；落实案件事故“零容忍”的要求，确保安全运营。

建行邢台新河支行认真部署全年工作

    日前，新河支行召开行全体会，认真传达贯彻市分行年初工作会议精神。会上，张国栋行长带领全体员工认真学习了分行2012年工作报告。要求全体员工全力以赴，开拓市场，抢抓客户，营销产品，全面提升我行市场竞争力，并对旺季营销工作做了阶段性小结。一是摸清底数，各条线经理根据自己负责的业务逐项列出明细，找出每一项产品的差距，制定具体措施，季末要超额完成市分行下达的目标任务。二是拼抢市场，大力发展负债业务。继续抢抓个人高端客户、公司高端客户及基本户等重点客户，加大对小额无贷户的维护、挖潜力度，持续深入地开展客户营销服务季活动。三是强化营销，扩大资产业务规模。进一步增强以资产业务带动整体业务和重点产品发展的意识。立足重点项目和重点客户，明确目标，精准营销；继续做大做强个贷业务。三是优化考核机制，调动全员营销的积极性，增强业务发展活力。四是狠抓制度落实，防范风险。加强日常管理，从抓细、抓实、抓严着手，提升员工案件防范意识，确保安全运营。

建行邢台任县支行认真部署全年工作

    日前，建行邢台任县支行召开全体员工大会，贯彻落实分行工作会精神，重点学习了周行长的工作主报告，并结合该行工作实际，总结前两个月的工作，对今后工作进行安排部署。市分行纪检特派员尉跃华参加了会议。具体工作措施：一是要认真落实“一行一策”发展方略，以抓存款为重中之重，抢市场、增份额、上占比，做到人人有任务，全力以赴做好旺季营销冲刺工作；二是抓好资产拉动。抓好小企业和个人住房贷款的营销，依托资产业务拉动存款和中收大发展。三是做大做强电子银行业务和造价咨询业务。分解任务指标，提高中间业务收入。四是加强内部管理，强化风险控制，加强员工职业操守教育，提高员工综合素质，确保平安运营。最后，会议还组织开展了员工行为集中排查活动。