员工行为排查是一项传统的、专业性工作，已开展多年，在及时揭露风险苗头、加强员工管控等方面起到了较好的作用。晋城建行高度重视员工行为管理，通过不断创新员工行为管理模式，强化员工行为排查工作，有效推进员工遵章守纪和案件防范意识的提高。

    首先是统一思想提高认识。要做好员工个人行为排查，必须统一好各个层面的思想认识，努力实现“四变”，即变被动为主动，变消极为积极，变应付为认真，变压力为动力。在开展员工个人行为排查过程中，晋城建行通过广泛深入开展员工家庭走访工作，构建单位、社会、家庭“三位一体”的模式。通过与员工家庭成员座谈，及时了解员工的家庭情况和八小时以外的行踪；通过走访社区、公安了解重点关注人员的生活圈和社交圈；通过帮助员工解决实际问题，与员工建立紧密顺畅的沟通关系，增强了员工的归属感，从而获得员工的真心支持，也改进了员工日常行为排查的效果。

    第二是落实行为排查工作责任制。明确机构负责人是行为排查第一责任人，纪检监察特派员是排查工作直接督办人。对因排查工作不到位，今后又发现员工还存在排查内容所列举的违规违纪行为，将追究负责人的失职责任，增强员工和负责人对行为排查的责任意识。纪检监察部对排查出的问题进行了解核实，对问题的解决整改情况进行回访监督，对各行、部排查工作开展情况进行抽查，防止排查工作走过场和留于形式。

    三是推出“四看、六关注”工作法,加强员工日常行为动态管理。要求营业机构负责人每日观察员工动态做到“四看”：看员工精神面貌；看员工工作流程；看员工日常行为；看员工工作成效。要求员工行为管理做到重点关注六类人：上班精力不集中、业务差错频发的人；有不良嗜好的人；拒绝他人检查自己经办的业务及经常要求节假日加班的人；与业务无关的电话频繁的人；交际关系过广的人；花钱大手大脚的人。