一是加强案件防控长效机制建设。各机构将案件防控作为“一把手”工程,建立案件防控长效机制,按照“谁主管、谁负责”的原则,对案件防控工作进行责任分解落实。明晰案防工作思路,层层抓落实,将案件防控的各项措施纳入日常工作之中,不断夯实案件防控长效机制建设。 二是真正把案防工作落到实处。每逢业务会议,都将案防教育与各项业务有机融合,真正做到了抓业务指标不忘案防教育,打牢案件防控基础,时刻为员工敲响警钟。 三是“一把手”亲自指导和部署案防工作。在支行每月召开的案件防控工作例会上,“一把手”紧跟上级工作思路,亲自指导和部署案防例会,坚持与“三位一体”人员、部门负责人一起分析案防工作的形势,一起总结案防工作中的经验做法。 四是案件防控工作常抓不懈,常抓常新。在巩固原有成果的基础上不断深化提高,通过案件防控例会、晨会、周例会等形式开展全员廉洁合规从业教育、警示教育,不断提升各岗位员工案件防控能力。 |
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