面对储蓄存款严峻发展形势和激烈的同业竞争，吉安分行紧抓储蓄存款不放松，抓源头、争客户、强基础，全力以赴推动储蓄存款稳定增长。　　

一、进一步提高思想认识。该行充分认识到储蓄存款工作是个人金融的核心业务，是个金业务发展创新的基石，牢固树立存款兴行的思想不动摇，把储蓄存款作为一项重要工作来抓，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，加大营销宣传力度，进一步提高工行的品牌形象和社会认知度。　　

二、突出重点，持续推进营销，确保储蓄存款稳定增长。一方面，对发展储蓄存款业务，做到力度不减、压力不减、干劲不松，抓增量盯存量促发展。特别是针对目前储蓄存款同业竞争非常激烈的形势，要求全行决不能有丝毫的动摇，要紧抓揽储增存，进一步强化对储蓄存款的组织领导，严格“一把手”负责制，加强储源信息收集，发挥团队营销、整体营销优势，从储蓄存款的源头抓起，大力竞争财政预算单位、信贷户、结算户和优质企业的个人客户，进一步壮大客户基础，努力增加储蓄来源。正确把握和应对资本市场对个人金融业务转型发展带来的机遇，大力发展第三方存管业务；结合代发工资业务发展基金定投、短期理财等产品，努力争取客户股票账户结余资金回流储蓄账户，促进储蓄存款增长。另一方面，时刻关注同业市场变化，加强与当地同业比较，从中找差距、找问题，并采取积极的应对措施提高市场份额，确保季末储蓄存款增量同业“保二争一”目标的实现。　　

三、加大跟踪监测力度。按日加强对增存工作的监测，狠抓进度督导落实，督促发展较好的网点继续发扬连续作战的精神，力争多增、多超、多作贡献；督促发展相对较缓的网点加强市场调查分析，调整市场营销策略，加大工作力度，动员一切力量，挖掘市场潜力，找准着力点和突破口，奋力追赶进度，争取实现揽储增存任务目标。　　

四、创新考核方式，强力推动储蓄存款增长。为引导支行（网点）抓源头、争客户、强基础，推动储蓄存款稳定增长，迅速扭转储蓄存款市场份额下滑的被动局面，该行在年初制定的考核方案基础上，结合新形势、新任务要求，完善延伸考核内容，制定储蓄存款专项推动办法，对储蓄存款发展实行责任追究制。　　

五、加强优质服务工作。该行一方面，通过加强组织推动、培训管理、流程管理、项目督导，有序推进个人客户服务精细化管理项目的实施，努力构建常态化、制度化的个人客户服务管理机制。另一方面，依托个人客户服务精细化管理项目的推广应用，全面提高网点的综合服务水平，重点从改善服务入手，在改进服务态度，提高服务质量、规范文明用语、提高服务效率、保证服务时间上做实做细工作，以优质的服务赢得客户促进存款增长。　　

六、坚持依法合规经营。正确处理好业务发展与依法合规经营的关系，做到在风险可控和合规经营的前提下增加存款，做到两手抓、两手硬，层层抓好责任制落实，确保业务安全稳健运行。