针对四季度时间紧、工作任务重、同业竞争激烈的经营形势，吉安分行紧紧依托大个金经营平台，立足同业争市场，持续推进个金业务营销，抢时间，赶进度，全力以赴推动个金业务快速发展。　　

一、深入推进四季度主题营销竞赛。策应省行四季度个金业务工作要求，鼓足干劲，乘势而上，做到力度不减，压力不减，干劲不减，扎实推动四季度主题营销竞赛的深入开展，稳步推进个金业务进位争先。　　

二、突出重点，持续推进营销。该行一方面，以赶超建行为目标，突出储蓄存款、理财产品、基金定投、保险等重点产品销售，紧紧抓住代发工资、第三方存管业务等源头性资源，努力增加储蓄来源，确保全年目标的实现。做好理财产品、保险资金转换工作，确保到期资金在我行封闭运行，促进储蓄存款稳定增长。另一方面，以财政公务卡等为抓手，以财政公务用卡等重点项目营销为龙头，继续保持银行卡强力营销态势，大力拓展财政预算单位公务卡业务以及中石油、保险、移动等大项目市场份额，积极稳妥推广井冈山城市名片卡，大力拓展发卡规模；加强个贷与银行卡分期付款业务的捆绑营销，大力推动消费和分期付款业务发展，积极跟进特约商户的关系维护，不断优化用卡环境，强化消费积分管理，推进收单市场建设。加大不良透支清收力度，提高资产质量。通过做大业务规模，推动发卡量、消费额和收益再上新台阶。　　

三、加大个人中间业务营销力度。在巩固扩大传统业务优势的基础上，通过做大理财业务市场、持续推进银行卡刷卡促销和分期付款业务发展。深入挖掘个人业务增收潜力，提升规模收益。严格归口管理，加强个人中间业务收入入帐管理，规范核算，确保“颗粒归仓”。　　

四、深入推进个人客户服务精细化管理项目的实施。按照总行个人客户服务精细化管理的要求，以建立常态化、制度化的个人客户服务管理机制为目标，加强对项目的组织推动工作， 推进流程管理，强化项目督导，确保项目推进有序进行。　　

五、严格内控，确保安全运行。该行坚持“两手抓，两手硬”，进一步完善风险管理制度，重点加强信用卡、ATM和客户经理等风险点的防范工作，做到勤督促、勤检查，提高制度执行力，确保业务安全运行。