建行衡水分行检查督导团队充电忙
2013-2-4 15:12:09 文章来源：建行衡水分行 作者：孙玉红
核心提示：
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建行衡水分行营运管理部针对检查督导职责划到本部门后，检查督导团队成员从业经历不同，知识结构各异的情况，为尽快提高检查督导团队整体素质，适应检查工作需要，检查督导团队采取多种形式为成员充电。
一是定期学习各种制度文件。每周五下午是学习日，学习时间不低于2个小时，由团队成员轮流授课，学习内容为近期上级行下发的各种制度文件、与近期安排检查内容有关的制度流程、柜面操作相关制度等，学习方式为边学习边讨论，对理解不一致的条款通过讨论取得一致意见，对文件中涉及柜面操作风险点及时以《工作提示》方式下发各营业机构，提示风险点和防范措施。同时将团队学习内容下发各委派主管学习。
二是到营业机构跟岗学习。为使检查人员能深入了解新柜面操作系统，根据每个成员的实际情况，平时学习安排侧重点有所不同，在掌握了理论知识后，分组到营业机构跟岗学习，对私业务薄弱的去对私机构跟岗，对公业务薄弱的成员到对公岗位跟岗，通过这种学习方式，团队成员能够熟悉柜面操作流程、发现可能存在的违规操作环节，对有针对性的安排检查项目提供了一手资料。
三是检查前充分交流、学习。安排每一项检查前，检查项目负责人对涉及到的文件收集打包发给团队成员，对检查内容涉及的条款讨论学习，以达到对文件内容理解一致，保证检查依据统一。同时提高了团队成员对文件掌握的深度，提高了检查团队素质。（孙玉红）
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