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8月16日 ，建行滨州分行召开了创新与战略专题研讨会，将创新融入全年各项工作，为发展注入新的活力。 一是提升创新的认识。回顾近两年的发展历程，该行的差异化竞争发展方式，更是以创新为显著标志。从“层级考核”到“资源配置”，从“中型客户培育战略”到“重点区域突破战略”，从“融物通”到“中小企业集合票”，从“破冰行动”到“新农村建设”，从“一户三表”到“四定工作法”，创新涉及发展、管理、体制、机制的方方面面。 二是完善创新的机制。该行把创新能力纳入KPI考核指标体系，成立了相应的组织。在既有良好的创新实践基础上，集中采用行政推动的手段把创新从零星分散的状态转化为全行的体系化、常态化的工作。搭建创新平台、完善创新激励，努力做到只要创新就有人鼓励，只要创新就有经费支持。 三是突出创新的成效。该行围绕热点难点问题创新，将创新真正转化为生产力。通过创新，优化流程、改善管理、提高效率，如进一步深化“三综合”，充实营销队伍和柜面服务人员等。通过创新，强化差异化竞争，如大力推进新农村建设业务，力争在“三农”市场金融服务上取得新突破。通过创新推动发展方式转型，加快由“信贷资金提供者”向“综合金融服务提供者”转变。
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