杨理杰行长就旺季大会战工作安排提出具体要求,务必抓落实。 一、迅速传达会议精神,营造良好竞赛氛围。各支行务必迅速传达旺季大会战动员会精神,铆足劲,全力干,不要顾虑基数问题。除春节以外的休假全面取消,新一年的考核办法必须迅速全面出台,包括劳动竞赛、揽存进度均要定时落实,每个金融产品都要确定价格。 二、快速出台大会战方案,建立高素质营销队伍。各支行需结合实际,迅速出台旺季大会战方案,建立一支高素质业务营销队伍。一是迅速制定会战方案。各行在本月底前将旺季方案上交给个人金融业务部。个金部将按月收集支行分管行长的工作安排和上月总结,对其工作进行持续监督和指导。二是持续优化营销队伍。上月提出的建立营销小分队要求,少数支行没有执行到位;部分支行对于交通卡的营销仍然不够重视,信用卡部务必快速将树仁驾校各网点附近的支行名单确定,开展交通卡等一揽子金融产品营销。三是营销分工注意侧重。对外营销以拓户为主;阵地营销则注重任务落实到人,激励员工主动开口营销,行长和分管行长要常驻大堂,做到有任务、有考核、有处罚。县域支行班子中,行长落实与县领导的联系,分管行长负责与各大局局长的联系。 三、细化存款考核办法,建立良好激励机制。集中精力抓好两项存款,细化两项存款的考核办法,促进存款份额的快速增长和切实巩固。一是要认真制定考核办法。对于大个金的基础性工作,包括存款、信用卡、电子银行、理财、保险等业务,必须建立长效机制,每天关注,支行行长需每月核查分管副行长的工作落实情况,对于临时性产品的价格要和稳定性产品的价格区别开,长短结合,使临时性产品亦发挥出作用。二是要注意产品价格均衡。当前大个金业务营销中的突出问题就是,员工都在千方百计做分期付款业务,而个人贷款和公司贷款业务却遭受了冷遇。建议各支行将分期付款的奖励进行二次分配,促进业务均衡稳健发展。 四、全力冲刺各项指标,从严管控资产质量。根据年初制定的任务目标,查找短板,想方设法全力赶超,对于履职不到位,管理不力的支行班子成员,要考虑调整。对于四季度个贷违约出现的抬头迹象,各支行要紧盯落实,务必将资产质量维持在三季度的水平。 会议中,该行各分管行长就大会战工作进行了安排布置。 |
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