6月12日，临商银行零售业务转型工作会议在总行C座五楼会议中心召开。行领导钱进、王君泰、臧文勇、徐毅、徐建、韩伟、刘建军，总行各部室、总行营业部、异地营销部负责人，各中心支行领导班子成员、直属支行主要负责人，中支辖属机构主要负责人参加会议，宁波分行及各支行、各中心支行、直属支行领导班子成员及部门负责人通过视频参加会议。
　　

钱进董事长作重要讲话。他指出，零售业务转型是全行战略转型的重要内容，是建设主流品牌银行的关键领域，全行要认清形势，提高认识，深刻理解“抓住了零售业务就夯实了基础业务”的本质内涵，增强零售转型的紧迫感和责任感，全面推动零售业务转型。他强调，全行要围绕质效发展核心，按照“总体控、系统推、重点抓”原则，加强领导，明确责任，突出重点，深入落实认识、组织、配合“三个到位”，建立明确转型责任、强化考核激励、倾斜资源配置、推动专项管理、搭建监管平台五项监管机制，打造专业化、职业化、知识化专业团队，强化执行，加快推动，确保圆满完成转型任务。他要求，一是要明确转型目标，搭建零售转型总体架构；二是要抓实网点转型，优化零售业务渠道建设；三是要推动分层施策，培充高端零售市场优势；四是要做强产品适配，打造零售特色产品体系，为实现建设“精品零售银行”奋斗目标做出新的更大贡献。　　

王君泰行长在讲话中要求，一是要认真学习会议文件，吃透会议精神，深刻领会零售业务转型的意义方向和举措；二是要围绕转型方向，牢牢把握转型的总体思路，明确定位，强化措施，全力打造一流零售银行；三是要以转型为主线，增强全局意识，搞好协作配合，加快工作推进，确保转型实效。　　

徐毅副行长传达了《临商银行零售业务转型指导意见》，明确了转型的任务目标、推进内容和工作要求。　　

总行个人业务部、兰山中心支行、沂水支行分别介绍了前期转型情况，并作表态发言。　　

    通讯员：陈东