工行咸阳分行积极落实年中行长工作会议精神，积极申报小微金融服务中心试点行，梳理小微中心岗位职责，进一步强化责任机制，加快小微全中心建设步伐，释放改革红利。
    一、强化队伍建设。积极改善当前小微金融服务中心人员与日益增长的业务不匹配的矛盾，强化支行在有贷户企业进行全产品营销，提高支行在小微企业营销时的成功率，壮大城区小微企业信贷条线队伍。
    二、重构发展模式。主管部门强化小微企业信贷的组织、推动的职责，以加强在复杂市场环境下对小微企业信贷工作的组织与指导，提高小微中心对全辖小微贷款管理的监测力度，促进小微中心在专业市场、产业集群等客户集聚的市场营销精准度，做到解决单一客户、单兵作战的发展模式，积极转变为“以点带面、以面联链、以链促群”的营销模式，重构小微企业发展模式。
     三、适应市场竞争。积极调整思路，提高小微企业信贷办理效率，节省资料周转频次，适应小微企业用款“短、频、急”的特点，加快贷款投放速度，努力实现“三个不低于”监管目标。