根据上级行《关于组织开展新十年纲要和新三年规划宣讲学习工作的通知》，为扎实有效地组织开展学习活动，工行兴义分行党委中心组迅速成立宣讲小组，按照宣讲学习指导精神，围绕当前各项经营与管理重点，聚力协力、共谋发展，形成实现各项经营管理目标的中坚力量。
在新十年纲要和新三年规划宣讲学习中，该行党委中心组带领回顾工商银行改制后第一个十年转型期发展历程，重点强调十年转型总结的经验，指出必须汲取十年转型的经验教训，避免下一步发展重走“弯路”，同时立足于该行当前发展面临的“六大重点”挑战，一是目标客户资源，重点围绕转型发展五大新兴产业、资源型产业和特色产业升级、新型城镇化和美丽乡村建设、基础设施网络体系建设、科技创新、现代能源体系建设、现代服务业、生态环境建设、社会事业和公共服务体系建设等领域，梳理目标市场客户清单，加强与各级政府职能部门的对接联系，抓源头，争取实现落地与储备动态发展；二是零售转型方向，严格落实零售转型“八个不低于”要求，抓好“六个标准化管理”，用好“五大品牌”，实现零售业务的转型和跨跃，提升整体竞争力，大力推动零售转型见成效、挣效益；三是信贷风险管理，加大“裸贷”治理力度，严格控制个人贷款逾期额度，建立对应的监控机制，逐步将信贷风险从事后催收处置向事前真实性调查、事中监测进行前移，确保不良资产的有效控制；四是利润来源，做好增收目标与业务指标的对应分解，对战略性成长业务目标客户进行筛选，提高中收创收能力，增加利润收入；五是队伍活力建设，有序开展各条线岗位大练兵，举办大比武，激发员工活力，着力建设家园文化；六是增强竞争力，重抓网点竞争力提升，提升渠道竞争力，调整和优化网点，将低效网点改造为“自助+理财”的模式，进一步整合城区网点结构，最大化释放人力资源。
此外，工行兴义分行党委中心组要求紧紧抓住未来十年工商银行改革发展的主要战略体系，按照新三年规划发展战略，将实施三大质量提升工程、推进四大结构调整战略、加快五大领域创新转型、深化六大体制机制改革作为风向标，探索符合自身业务发展的道路，量身制定经营管理的规章制度，着力打造百花齐放、和谐共融的快速发展新格局。