为提高全行案防管理能力，临商银行兰陵支行结合实际回顾总结了上半年纪检监察及运营风险工作开展情况，认真分析了当前业务运营和案件防范工作现状，多措并举做好案防各项工组。　　

一、强化案防责任履职。成立案防管理小组，领导小组下设办公室,层层落实内控、案防责任。分析薄弱环节产生的原因及现状，有针对性的制定工作方案，将工作细化到具体环节，将责任落实到实处。　　

二、加强全员培训工作。组织全员利用晨会、班后时间学习各项案防制度，开展专项警示教育活动，增强员工依法合规意识和风险防范意识。在全行营造良好的内部控制环境，从思想上提升全员案防意识，提高全行案防能力。　　

三、持续开展异常行为排查活动。支行及时开展专项排查，加强员工行为管控，通过多形式、多渠道、定期、不定期开展员工异常行为工作检查。围绕员工异常行为排查具体内容，先后开展对重要岗位员工不良行为排查，对重点人员、重点业务、重要环节进行复查，层层落实相关人员责任，对存在违规、违纪的人员严格按照行内各项规定严肃处理。　　

四、加大风险防查工作。进一步明确案防治理重点，认真落实上级行风险点防控治理工作方案相关精神，按照岗位不同、业务条线分别制定案防职责，风险防查工作落实到具体责任人，使各级人员明确其履职要求，加强对案防趋势研究，采取有针对性的防控措施，细化内控案防制度执行情况。对排查中发现的问题，及时整改，做到边检查、边治理，确保检查彻底，整改到位，将各类风险控制在源头，提高制度的执行力和操作水平，夯实案防基础，避免风险防查流于形式，确保案防工作取得实效。（朱文娟）