方便面二锅头共享单车的你，渴望海底捞红酒豪车吗？

吃着榨菜方便面、喝着二锅头、骑着共享单车逛街，这是前段时间朋友圈里流行的自嘲。
    不过，这样一番“消费降级”的图景，似乎并不太符合现实情况。比如，一向以“变态逆天”的服务和不便宜的价格著称的海底捞火锅，在全国各大城市还在加快扩张的步伐，生意依然兴隆。

9月3日，港交所披露信息显示，海底捞已通过上市聆讯，同时更新了招股书。招股书显示，今年上半年，海底捞实现营业收入73.42亿元，比上年同期（47.56亿元）增长54.4%。业绩的高速增长，与海底捞正提速开店扩张有关。每日经济新闻记者注意到，海底捞全国门店数量由去年底的273间增至362间，今年上半年新增71家门店，且大多数新增门店集中二三线城市。此外，海底捞同店（经营一年以上）销售比上年同期增加6.4%，较往年14.1%、14.0%的增幅有所下降。

知道为什么海底捞会这么成功吗？

那么，先允许我给你们讲一个故事吧。

故事是这样的，海底捞每开一处新的门店，在开业之前，海底捞总部的工程部都必须进行事先装修，特别是厨房的部分，那是装修工程的一个重点。

每次厨房装修，都必须在建筑内部设计和安装专门的厨房排烟管道。

有一次，海底捞要新开一处门店，工程部接到装修工程之后，发现这处门店的厨房位于一座大厦的顶层，完全可以使用直排排烟的方式，没有必要再使用常规的管道排烟方式。

这种直接排烟方式不仅效果好而且还可以节约工程费用，因此工程部就大胆地使用了这种方案。

然而由于相关的工程经验不足，工程部忘记在楼顶天花板处做防水措施，因此等到这个门店开业之后，雨季到来，雨水把厨房给淹了，影响了门店的正常生意。

于是门店店长一状告到了海底捞张勇张总那里，要求对总部工程部进行批评惩罚。

然而张勇在了解到具体情况之后不但没有批评海底捞总部工程部，反而还嘉奖了工程部的大胆努力尝试。

试问张勇张总如果按照成果主义的逻辑批评或者惩罚了工程部，那么工程部以后还能够做任何的创新挑战吗？那根本是不可能的。

我们经常听到企业老板抱怨自己的企业团队没有积极性、缺乏挑战性，其实问题往往并出在团队的身上，而是因为企业的评价体系导向出了问题。

如果企业总是以成败成果来衡量一切，那么企业团队的保守态势是改变不了的，只能是不求有功、但求无过的明哲保身作风。其实不仅对于企业，对于我们个人也是的，不要以成败成果来衡量一切，过程才是最重要的。

就好比你之前吃着榨菜方便面、喝着二锅头、骑着共享单车逛街，到后来出入海底捞、喝着红酒、开着豪车，最后的你不会在意自己多有钱，只会回味这其中的过程。你想改变你现在的状态吗？你想享受变得更好的过程吗？有这么一家投资平台，御盛中宸，可以满足你的一切要求，如若想了解更多，请持续关注佳柒的动态。

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