不要让痕迹化管理走向形式主义

杨耀

痕迹化管理，是在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录，包括交接班记录和留下证据。近年来，党政机关工作中痕迹化管理已经成为常态，但是当前，一些对痕迹华管理理解不正确，运用不当的情况有让痕迹管理走向形式主义的趋势。

重痕迹，但不唯痕迹。脱贫攻坚作为当前一项重要工作，痕迹化管理在这项工作中体现尤为明显，在这项工作之中，落实帮扶工作，让贫困户得到实惠、脱贫致富，除了好政策的实施以外，也需要帮扶力量的助力，如何体现帮扶，痕迹化管理无疑是一个非常好的选择，痕迹化管理有利于督促帮扶责任人把工作做实做细，让帮扶力量落到实处。这样的初衷是好的，然而现实情况却出现了差池，检查过程重资料导致了“资料脱贫”“数字脱贫”等问题出现，这不仅是帮扶责任人思想认识不够，不负责任，也是大形势下唯痕迹，轻现实结果的一种体现。我们在这个过程中应该将更多的目光聚焦在贫困户居住环境、生活水平改善等方面上，痕迹固然重要，但是我们更应该将其放在一个辅助、佐证的位置上，而不是用作评判标准。

痕迹化管理不能简单一刀切，要根据实际工作内容判定其所占分量。现在反映最多的就是填这样资料，做那样表册，资料堆成山难道就是我们追求的痕迹化管理的结果么，显然不是。一些毫无意义的表表册册不仅耗费大量的人力物力，更会在工作中产生一种“资料合格工作就合格”的思维定式。好比环保工作，无论你做怎样的资料，最终环境没得到改善，没有实质性的进展，那这项工作他就是不合格；脱贫攻坚，帮扶记录再完善，资料再精细，没有达到脱贫标准，他都是没有意义的。诸如此类，可以通过结果反映过程落没落实，做没做细的工作，我们要减轻痕迹化管理在这项工作的分量。

痕迹化管理的本身是一项优秀的管理制度，他既能对工作起到促进作用，让工作过程更加清晰明了，也能降低干部工作中的责任风险，但是我们不能事事都要痕迹化，唯痕迹化。我们要客观分析工作需要的过程，需要取得什么样的结果，通过分析衡量痕迹化管理的作用，明确各项工作中的痕迹化管理的意义，科学的痕迹化管理，借助各种便利的载体，充分发挥其制度的优越性，这样才能真正达到痕迹化管理的效果，不然痕迹化管理将会是劳民伤财的形式主义。