昨晚，平安银行行长助理、北京分行行长刘树云被深圳公安机构带走。

　　又一位平安银行民生系大将，以突兀的方式跟平安集团说再见。这是问题积重难返后的总爆发？还是只是一场暴风雨的前兆？

　　和A、B就此进行了一番交流。

　　A,曾供职民生银行近20年；B,平安银行非民生系干部，分行副行长级别人物。

　　“刘树云在被带走之前已经辞职，应该是被逼宫之后不得已，刘主要分管投行业务，在分行期间做了大量直投业务，涉及巨额利益输送，如GP费用过高，单一客户金额巨大等等，牵涉一系列平安银行的民生系高层。”

　　“集团对此大为震怒，将很快有进一步动作：平安银行行长邵平、副行长赵继臣、行长助理兼上海分行行长杨华都有下课风险。”

　　“平安银行清洗民生系大幕即将拉开，刘树云被带走仅是个序幕。”这是A和B的爆料和评论。

　　邵平的三个条件

　　2012年9月，原深发展银行与平安银行合并完成并更名后不久，平安集团一次专题会议，董事长马明哲首次对新平安银行提出了战略设想，要使平安银行成为“最佳商业银行”。

　　马明哲还为此给平安银行拟定了一个时间表，即“三个阶段”：初始3到5年以对公业务为主，发展零售业务基础，并进入股份制银行第二梯队，之后5到8年，对公与零售业务并重，协调发展，并进入股份制银行第一梯队；8年后，以零售业务为主。

　　马明哲深知留给平安银行赶超同业的战略机遇期所剩不多，为加快新平安银行的发展，他又重提“付费过桥”，即用高薪从集团外部引进专业的高素质人才。

　　基于这一理念，当年平安集团力邀时任民生银行副行长邵平加盟出任平安银行行长。

　　邵平加盟时，据称开了三个条件：一是待遇翻倍，二是除了孙建一（平安银行董事长）谁都可以动，三是干到63。

　　随后，邵平跳槽引发民生银行中高层人事震荡，包括原民生银行风险管理部总经理赵继臣、原民生银行科技部总经理张金顺、原民生银行运营部总经理孙先朗，先后跟随邵平加盟平安银行，并出任副行长、行长助理等要害部门关键职位。

　　邵平今年规划的平安银行下一个三年，要害是深化事业部改革。其对事业部的着力可见一斑，而平安银行最初筹办的两大事业部，均由原民生银行干将坐镇。

　　地产金融事业部总裁和副总裁，分别是原民生银行资产托管部总经理刘湣棠、原民生银行交通金融事业部市场总监冉旭，而能源矿产金融事业部负责人之一为原民生银行能源金融事业部副总裁樊位洲。

　　而加入平安银行之前，杨华是原民生银行苏州分行行长；刘树云为民生银行重庆分行党委书记、行长。

　　将马明哲一军

　　对于平安银行团迁民生银行旧将，一位股份制商业银行行长当年评价说：“挖人”是获取客户资源、业务模板最直接、有效的手段。但是一家商业银行的文化建设、员工修养直接影响到其风险控制。过激的业务考核和薪酬激励只会触发员工的道德风险。更何况如今经济环境、企业状况都不稳定。

　　一语成谶。

　　2016年1月6日，孙先朗因个人原因， 辞去平安银行副行长兼首席财务官职务；

　　2015年4月9日，恒丰银行在官网公告称，恒丰银行召开董事会，审议通过了聘任平安银行副行长赵继臣为恒丰银行行长的议案。随后这一公告被撤下。2015年8月14日，恒丰银行宣布撤销4月9日董事会会议公告，聘任原民生银行香港分行行长林治洪担任恒丰银行行长。

　　张金顺则于2014年转任平安信托董事长，不满一年后，辞职加盟宝能，任金控平台总裁一职。

　　这样将马明哲一军，后续会怎么处理？将答案抛给A和B。

　　“当初挖了几百号民生系的人，复制民生银行的打法。不巧，宏观环境已经不是当年民生银行爆发的时代了，虽然规模迅速扩大，但是留下了很大隐患，别的银行开始收缩，就地卧倒，平安银行不管不顾往前冲，前几年很好看，但是现在要买单了。”

　　“现在是考验集团处理艺术的时候：行级领导集体下课，不管怎样，对平安银行不是好事。而且现在几乎公司业务条线，大半的重要位置都是来自民生系。上上下下几百号人，还都是核心岗位，已成尾大不掉之势。”

　　“平安银行内的民生系溃败，应该基本是定局，雷霆之势连根拔起难，还得一步步来：平安银行在集团主导下，现在转型零售，要和保险相结合，整个公司业务本身慢慢调整中去民生化。”